遠見編輯部

電腦遊戲之王

1990年代初期，微軟公司打算針對個人電腦硬體推出一項繪圖標準，曾經創造了許多個人電腦熱門遊戲軟體的一流程式設計師卡麥克（John Carmack）當時並不支持那項標準。八年後，當卡麥克的Id Software公司推出新一代的「毀滅戰士」（Doom）電腦遊戲時，他仍然與微軟劃清界限。「對他而言，這幾

讀者投書

洗心革面，再創高峰拜讀季欣麟的「上海瞭望」一文後，想起一個故事：相傳一龍生九子，第九子叫做蜃，可以呼出雲氣，幻化為城市樓閣，將受騙走入的人類或禽獸一口吞之。去年2月，家樂福未經大陸中央審批擅開量販店，險遭停業處分，理由是地方政府優惠政策不符合大陸中央規定；數月前，台塑集團福建漳州的后石電廠，則因當地

精通策略性移動的Palm公司

為何有些公司成功地擊敗比他們還強的對手，有些公司卻做不到？凡是企圖心旺盛的公司，遲早必須面對這個問題。無論是一家新創公司要挑戰產業界的龍頭霸主，或是大型企業打算跨足已經由強勁對手主宰的市場，他們面對的基本問題都一樣：面對在規模、實力、公司成立時間上都占優勢的對手，如何與他們競爭？這個問題的答案很簡潔

讓大陸航空起死回生的舵手

「我有沒有告訴過你我從馬背上摔下來的那件事？」莉茲問道。「當時我們舉辦了一場牛仔競技會，那是在丹佛市舉辦的活動，目的是感謝我們的客戶。馬車繞著競技場急駛，我們的馬也跟著狂奔。我不會騎馬，而那匹馬很高大，牠把我摔了下來。當著我那些大客戶的面，我就這麼跌坐在地上。」「上星期五我們裁員時，就是同樣的那種感

讀者投書

再創經濟奇蹟讀完台大教授湯明哲所寫的「低成長時代的策略」一文，讀者感同身受，在過去的時代中，台灣靠著自身的努力，建立起製造王國之名，所有的一切努力皆是辛苦的血汗錢。然而根據宏?集團董事長施振榮所提的微笑曲線中製造是利潤最低的一部分，而利潤最好的兩端研發與行銷皆不是我國廠商的所長，這情形在高成長時代不

明後年大陸將是台商的殺戮戰場

Q：你們何時開始去大陸投資？A：我們在十年前開始正式進入大陸投資。大陸的投資基礎等於是台灣合資的延伸，但是在大陸我們是獨資，所以商品的延伸是這樣子走過去的，走過去以後我們那邊再變化商品，再增加別的東西。廈門工廠我們是第一批核准的，台灣最早時是用報備的，核准下來我們再投資。 Q：你們本來是通路公司，核

危機處理

最近天下文化出版公司出版了一本名為《危機處理聖經》，作者是曾任美國危機預防公司總裁邱強先生，他也曾是《遠見》雜誌過去一年的專欄作家。閱讀這本書十分有趣，因為書中提及大至國家危機、公司危機，小至個人危機，事實上都需要應用到危機處理的一些思考程序。即使是遇到公司即將破產，邱強先生都有如何做危機處理的建議

中國努力成為世界經濟強權

11月16日，日本新力公司（Sony）宣布將在中國大陸組裝、銷售新力的Vaio筆記型電腦，初期量雖不大，但會逐漸提高。新力公司原先就已在上海設廠生產手持式錄影機，Vaio筆記型電腦是更高階的產品，價位也更高，其中一款價格高達4092美元。新力公司一邊看中中國大陸的生產能力，一邊瞄準中國的市場。這樣的

戴爾電腦：這家反科技的公司

戴爾電腦公司並不是一家科技公司。雖然有很多證據顯示他們是科技公司，例如，戴爾銷售電腦的全年營收達320億美元，電子商務一天的營業額達3000萬美元，在美國那斯達克掛牌；但是，說戴爾是一家科技公司，就好像說聖經是一本好書一樣：這麼說雖沒有錯，但是並沒有抓住重點。戴爾能夠迅速壓低價格，把利潤都榨光，這種

選PC，還是不選PC

2001年第一季，全球個人電腦（PC）的銷售量出現有史以來的第一次衰退，較前一年同期減少2％。個人電腦的利潤降至歷史新低，許多公司賠本銷售電腦。看不出來這個情況在短期內會有任何改善。我們已知戴爾輕易稱霸個人電腦市場，戴爾的股價也傲視同業。不過，戴爾也跟所有競爭對手一樣，看中利潤更高的高階硬體產品市場