遠見編輯部

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投資新選擇——基金理財拜讀貴刊一七二期中所提到，專注風險分散不隨著市場起舞，才能在股市風暴中保持績效。回想十個月前人們歡欣鼓舞地迎接千禧年的到來，然而全球的股票市場並沒有因為千禧年的來臨而拉出紅盤。而台灣並未在這一波全球股災中倖免於難。由於政策面的不確定，核四續建與否等問題，都影響著台灣股市的起伏波

投資理財，掌握財富

今年暑假，淡江大學金融研習營在早上九點就坐滿了來自各校的學生，他們年紀雖輕，很多可能還是拿家裡的錢念書，然而他們對投資理財有憧憬、有興趣，透過證券與基金專家的講解，希望幫自己打下扎實基礎，在投資理財的領域預作規劃，使自己、家人、退休後的生活不虞匱乏。不只大學生關心理財，每逢股市行情大好，號子裡面天天

如何成為資訊時代的CEO 1

目前，市場上充斥著種類繁多的網路應用軟體，應用在供應鏈整合、客戶關係管理、銷售自動化、工作小組合作等方面；還有從精品到汽車等幾乎所有產品在網路上銷售所用的軟體。這個現象應該已經足以說明，資訊科技所扮演的角色，已不僅止於是支援商業策略的基礎設備，在愈來愈多的產業裡，資訊科技本身就是商業策略。對現任的和

如何成為資訊時代的CEO 2

積極實行資訊時代的理念在生活中實踐資訊時代的信念，牽涉到一些微妙而軟性的行為，這些行為經過一段時間之後，深植在組織裡，並且處處可見。進一步積極實行資訊時代的理念，則牽涉到另外五項積極的行為，都與策略性業務發展有關。一、瀏覽、瞭解新科技信徒型的CEO將資訊科技放在首要地位，所以他們學習科技，並不規避科

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《遠見》是完備、客觀的知識管理雜誌《遠見》雜誌一直是校園中大家公認，能得到最完備主流產業訊息的知識管理雜誌。在我的看法中，《遠見》有別於其他產業時事雜誌過度著眼於獲利、投資執事者財富寫照，專注客觀地以每期一主題的方式介紹各行業頂尖CEO的創業歷程、崛起契機、專業管理能力和配合專門學術概念的應用實例（

人，科技及底線

兩家全球性銀行，在很多方面都難分軒輊，但是經營績效卻大不相同。比較成功的那家銀行，運用資訊較有效率。純屬巧合嗎？恐怕不是。企業界，例如前述的銀行，一直都煞費苦心想瞭解，究竟應該如何運用知識，以改善經營績效。資訊科技及資訊管理這兩種管理領域，都以資訊為基礎，也都動員到圖書管理員、檔案經理及網站內容經理

策略執行及組織學習的隱形殺手

過高的膽固醇會在毫無徵兆的情況下，造成動脈阻塞，所以醫生稱之為「隱形殺手」（silent killer）。企業一樣也有很多隱形殺手潛伏其中，交互作用，形成阻擾策略執行及組織學習的障礙。企業可以消除這些隱形殺手，但是首先領導者必須使整個組織上下，大家都能直言不諱地談論障礙及其成因。企業老早就知道，若想

建立組織記憶才能改善經營績效

企業進行知識管理，希望透過科技的運用，掌握、分享從經驗中吸取的教訓，以改善經營績效。但是，想真正改善經營績效，不能只是把一大堆知識塞進資料庫，還必須槓桿運用各種方法，使知識融入組織，強化經營績效。分散式科技（distributed technologies ） ，例如Lotus Notes，或公司內

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創造公司價值由貴刊一七○期對精業公司董事長黃宗仁的專訪報導中，瞭解到精業之成功在於如何創造公司價值。從財務的觀點來看，公司經理人以股東財富極大化為經營目標，兩者意旨相同。在十倍速的時代裡，擁有一項不易被模仿且獨特的核心競爭力，並藉以推出最具競爭優勢的產品，是企業得以在激烈競爭之環境下屹立不搖的不二法

創造價值

再怎麼看，這家公司看起來都不太符合典型的「成功」公式：傳統產業裡的家族企業；中小企業的規模，面對市場和產業環境加速變動的嚴峻挑戰；企業第二代即將接棒，而「少主」所學 的不是可成的核心技術。這是十二年前的可成科技公司。在今年「遠見Info Tech 200」排行榜上，可成科技高居第二名。一般人心目中的