機器可以像人人卻勿像機器
拜讀完《遠見》一八○期「家有機器人，盤踞未來十年」一文後，心中頗有感觸。
不錯，機器可以像人，什麼感覺都有。還可以十八般武藝都有，人做不到的，機器人可以代做，他不會像人一樣容易覺得累。
然而人卻勿像機器，太教條化、公式化，會面無血色、冷酷無情。日子勿像白開水，多給自己多采多姿的情懷，人生會比較有趣。
台北 陳彩青
強化溝通是企業成功e化之道
《遠見》一八○期中，宏道資訊總裁陳丕宏分享對於景氣與企業e化看法，實屬精采。筆者目前負責一家中小企業的e化工作，深感企業e化是世界趨勢的走向，不但能提高企業本身的競爭力，也帶來全新的管理模式。
筆者相信許多台灣企業主都深切體認到e化的重要，但可惜的是，最需要e化的工作——比如高階主管的工作，卻往往不在e化之列。感覺上，所有e化的工作都是針對基層員工所設計，但制定e化流程的人多半是企業主管。兩者之間若沒有很好的溝通，e化很容易就變為「為員工所設計的」或是「為企業主所設計」的作業流程。而這對一家公司來說，是一件非常不利的事情，因為一套好的e化流程是要為整個公司去設計，而非部分。
因此，企業主若有e化的決心，一定要與員工進行妥善的溝通。因為企業主對e化的想法很容易傳達到基層，反之，基層員工的想法卻很不容易傳至管理階層去，這是筆者認為企業目前在e化上的障礙所在。
台中 廖廣彬
更正啟事
1. 本刊一八○期第二○三頁圖說「蕃薯藤大中國區副總經理詹東海」，正確頭銜應為「海外事業處副總經理」。
2. 一八○期二○六頁圖說應為「中國事業部執行副總經理饒庭丞」，誤植為「營運長宋俊明」。
3. 一八○期二○七頁圖說應為「華峰網際總經理鄭厚華」，誤植為「組合國際董事長王嘉廉」。
4.一八○期一九八頁「阿里巴巴造就大陸奇蹟」圖說應為「阿里巴巴資深副總裁鄭名道」，誤植為「阿里巴巴網站創辦人馬雲」。
5. 一八○期二九五頁「羅曼菲導覽舞蹈人生」文中提及戲曲大師應為「俞」大綱，而非「余」大綱。
6.一八○期二七六頁「用心做好每一個步驟」一文中有關「講台語嘛也通」一詞，乃西北航空公司於1993年推出的「果汁」「美食」篇電視廣告中所原創，並非長榮航空公司率先推出。
以上幾處疏漏，特此更正。
