機器可以像人人卻勿像機器
拜讀完《遠見》一八○期「家有機器人，盤踞未來十年」一文後，心中頗有感觸。
不錯，機器可以像人，什麼感覺都有。還可以十八般武藝都有，人做不到的，機器人可以代做，他不會像人一樣容易覺得累。
然而人卻勿像機器，太教條化、公式化，會面無血色、冷酷無情。日子勿像白開水，多給自己多采多姿的情懷，人生會比較有趣。
台北 陳彩青
強化溝通是企業成功e化之道
《遠見》一八○期中，宏道資訊總裁陳丕宏分享對於景氣與企業e化看法，實屬精采。筆者目前負責一家中小企業的e化工作，深感企業e化是世界趨勢的走向，不但能提高企業本身的競爭力，也帶來全新的管理模式。
筆者相信許多台灣企業主都深切體認到e化的重要，但可惜的是，最需要e化的工作——比如高階主管的工作，卻往往不在e化之列。感覺上，所有e化的工作都是針對基層員工所設計，但制定e化流程的人多半是企業主管。兩者之間若沒有很好的溝通，e化很容易就變為「為員工所設計的」或是「為企業主所設計」的作業流程。而這對一家公司來說，是一件非常不利的事情，因為一套好的e化流程是要為整個公司去設計，而非部分。
