遠見編輯部

讀者投書

記者的大腦媒體對於新聞事件的報導並未隨著電視頻道的增加而增長，我所感受的反倒是新聞千篇一律及毫無深度的報導。二月份高行健先生與飯島愛小姐的新聞，反應出記者漫無思緒地將高先生的文學結論恣意應用於飯氏身上，卻非原作者之本意；現今，我又看到另一樁值得探討的問題。某政黨主席一段主題與內容完全無關的談話，幾乎

陳泰銘追求效率與成本

Q：你為什麼那麼有精神？可不可以談一下，每天打迴力球嗎？A：來我們公司就會有精神。 Q：為什麼？A：我們公司是一忙就會激發你的潛力。我們的原則就是多做少說，先做再說，很多事我們不願意講得太早。每個人都可以制定一個策略，就跟管理一樣，管理沒有絕對的對錯，只有合不合適，你要能夠work，結果能夠出來，那

常識和衝突

從前從前，迪士尼公司因1隻古怪有趣的小老鼠，和一部部為孩子拍攝的優良動畫電影而出名，譬如「幻想曲」和美麗古老的「白雪公主和七矮人」，再加上2座讓人開心但年紀也不小的主題樂園。簡單地說，它是一個偉大但失去光彩的美國企業。今天，太陽永遠不會從迪士尼娛樂帝國落下。隨著動畫事業，例如「美女與野獸」「獅子王」

勇創企業新未來

自從管理大師杜拉克30年前提出上述建議以來，已經有許多組織嘗試將新的業務方案自原有的業務架構分離，希望因而激發更多的創新，促成更高的業務成長。但是，這些嘗試通常只有短暫的成效。典型的循環模式為：一開始滿腔熱忱，然後這股勁會持續至執行階段，接著遭遇各種重大困境，最後則以終止計畫收場。然而，不出幾年，另

讀者投書

破窗理論與太極真意一致《遠見》178期中洪蘭女士的破窗理論一文，說明只要堅持1個驚爆點便可以扭轉全局，這個理論事實上在中國的《易經》太極圖中表現得最為清楚，太極圖中為1個圓圈，中間以1個S線區分陰陽，但在陽的分區中上有1個黑點，在陰的分區中亦有1個白點，此2點皆為驚爆點，以及只要陰的分區之中的白點，

全心全意把事做好

Q：可否大致談談你career的幾個階段。A：可分三個大階段。第一個階段的話我拿了MBA以後就在產業界做事。我曾經在Columbia Pictures（現在是SONY）做sales marketing（行銷經理）。然後在Electrolux、在high-tech（高科技公司）做過，然後還在Austi

不要單靠廣告了

當眾多網路公司正要摒棄線上廣告業務之際，eUniverse卻迫不及待地迎接一個新的未來。這家原本專門提供遊戲及娛樂內容的網站，最近重整時決定要放棄它的電子商務部門，轉而把重心放在廣告業務上。eUniverse的執行長布萊德．葛林斯班（ B.Greenspan）自信滿滿地說 ：「我們相信網路會比目前其

建立公司的知識文化

問一群高階主管，他們是否認為知識管理對企業成功非常重要，絕大多數會熱切地點頭稱是。這種回答正呼應了企管界最時髦的話題之一。但是，認為知識管理非常重要，與知道該如何去做，完全是兩碼子事。麥肯錫公司對歐洲、日本與美國四十家公司調查的結果顯示，許多主管認為所謂知識管理就是建立資訊科技系統，如此而已。有些公