領導企業進行深入改造的方法，是可以學習的。訣竅在於協助企業裡的每一分子發現新的事實。
組織就跟人一樣，不斷在變化，以因應市場的發展，以及重要員工的來來去去。在大型企業裡，在這類變化發生時，並不怎麼引人注意。但有時企業改變的速度必須比這樣的漸進式演變還要更快；企業必須揮別過去，必須加速變化，也就是進行企業改造。
企業改造成功的案例，以及推動這些改造案的企業領導人，例如IBM的葛斯特納（L. Gerstner）、奧迪汽車公司的皮耶（F. Piech）、花旗公司的李德（J. Reed）等，都成為企業傳奇故事的素材。改造後的企業創造出前所未有的競爭力，對於他們進行的每一件事都感到自豪，並且為股東創造極高的回收。有哪一位企業最高執行長（CEO）不想創造這樣的成果？
