創業以來，我們一直很講究VIP理論。
首先，V是vision（遠見）。每一個國家、公司、個人都要有遠見。廣達在1988年創辦的時候，我就認為PC must be mobile（個人電腦是每個人隨身都能攜帶的東西）。
我原本是做電子計算機，現在回想起來，做筆記型電腦領先的幾家企業，都是做計算機的；做桌上型電腦的都落後了。原本英特爾認為，宏?、Mitac（神達）等才可以把筆記型電腦做到最好，廣達、仁寶、英業達都是做計算機的，不可能做得比較好。但我始終堅持，還是做計算機的會成功。
此外，就算是做計算機方面，我也做了很多創新跟發明。我這輩子只專注於兩件事：在金寶時，做計算機大王，在廣達則做筆記型電腦。「遠見」非常重要，而且是賭注，賭贏還是賭輸都要靠這個。
再則是integration，就是整合。我們是海島型的國家、海島型的企業，中小企業很喜歡、也能夠做整合工作，反而很多大公司做不到。放眼世界上，很多大公司在做整合的工作，都沒有台灣的小公司做得好。為什麼？一方面我們比較謙虛、比較肯學、比較可以吃苦。
