領導

CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍

從外商行銷主管轉型為策略講師，張敏敏憑藉實務經驗與深厚同理心，成為許多企業領導者信賴的教練。她擅長協助企業將策略真正落地，帶領團隊以OGSM系統化管理達成目標，讓企業不只是「定方向」，更能「做得到」。她相信，策略的價值不在紙上，而在於能否轉化為組織行動，創造實質成果。身材嬌小、聲音沉穩的張敏敏，是知

朱立倫表態願交棒！國民黨主席選舉，將影響下屆總統候選人佈局？

國民黨主席今年改選，黨主席朱立倫稱期待順利交棒。國民黨團首席副書記長羅智強今天說，大家會有智慧決定未來誰領導；馬英九基金會執行長蕭旭岑說，若想選總統的人，最後沒表態投入黨主席選舉，朱立倫還是有可能會繼續參選。國民黨今年將改選黨主席，台中市長盧秀燕受到不少勸進，呼聲相當高。朱立倫在接受聯合報專訪時表示

公司備戰關稅衝擊，新世代員工卻置身事外？

【新世代領導】關稅戰打響，企業領導層都做好準備咬牙備戰，但年輕的同仁會跟自己同舟共濟嗎？如果高層沒有留意公司內的「世代共識落差」，很有可能就從「上下一心」變成「上下異心」。領導人可掌握三大策略，避免年輕員工成為壓垮駱駝的稻草。美國總統川普的關稅戰開打，全世界立刻出現大震盪，即使髮夾彎宣布延後三個月，

職場、教養都適用：讓對方擁有自主感，為何比「微觀管理」有效？

為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心？我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效，也是成為啟發型父母的關鍵。（本文節錄自《不施壓的領導力》

迎戰川普關稅戰，領導人必須找回掌控感

全球局勢動盪，已給企業領導者帶來很大的壓力，川普的關稅策略更讓情勢雪上加霜。在這種關鍵時刻，與其咬牙苦撐，不如透過日本的「Ikigai」哲思心態，重新找回自己的角色定位，以及真正重要的核心價值。4月2日，美國總統川普宣布的全球關稅新政策，引發了全球企業領導人的巨大壓力與不安。這項政策，讓原本已疲於應

領導者穿著策略！就算穿休閒服，也有老闆樣

編按：身為領導者，要有自覺：你的穿著不是為了舒服，不是為了省事，不是為了時髦，而是為了你希望傳遞的訊息。此外，要檢測是否有「老闆樣」，就是整家公司站在一起時，不管大家穿的是休閒服、商務便服或西裝套裝，都能一眼看出「誰是老闆」。近幾年，職場穿著出現一個趨勢：不想穿西裝套裝上班的領導者，愈來愈多了！並且

真正成功的管理者會做好「2件事」：管好團隊、管好自己

哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得．杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」；而澳洲管理學院的定義則是：管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」，哪怕只是管理自己。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．譚

三個解方，解救「三明治主管」離職潮

【新世代領導】大眾關注年輕員工的高流動率，但曾被視為企業「穩定力量」的中階主管，也開始出現離職潮？為何他們在公司累積5到10年資歷，也有一定的階層地位，仍然選擇離職？驟失中間主管，新人又來不及培育，將會出現青黃不接、管理空心化的問題。高階主管如何因應？某天我受邀到一間大型企業授課，主題原本是「新世代

川普關稅戰，全球如何挺過患難的試煉？

編按：在川普關稅戰引發的全球動盪中，企業與個人繼新冠疫情後，再次面對試煉。貿易戰升溫、供應鏈斷裂、政治對立，每一項變數都足以改變產業競爭局勢。真正的企業家或領導人，必須自問：「我們為何存在？我們在堅持什麼？」風暴來臨：不確定時代的開場白「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望。」在當今充滿不確定與動盪的

「沒有他就沒有現在的台積電！」一座總統圖書館如何誕生？

「這本書，紀錄的不是一座圖書館的落成，而是台灣走過、彎曲、耐人省思的路。」資深媒體人陳文茜，在《一座總統圖書館的誕生》一書的序裡這麼寫到。本書全面記錄了台灣唯一一座總統圖書館從無到有的歷程，其設立不僅是為了紀念一位領導者的政績與功過，更重要的是，開啟一場跨世代的社會對話。今（28日）天下文化舉辦《一