領導

先了解客戶痛點，目標設定更精確

領導人都希望能夠學會目標管理，但更重要的，或許是先釐清，目標是否要隨著趨勢調整？誠然，改變的過程是痛苦的，尤其曾經輝煌建立的商業版圖，更難推動改變。然而，若領導人不帶頭勇敢面對，就難以掌握新的成長機會。我在2022年創辦「中華OGSM目標管理協會」，並擔任理事長一職，將近三年，因著協會，我接觸到各行

向張忠謀學管理》從三位工程師到世界級企業，成就卓越團隊的領導秘訣

編按：《張忠謀自傳》下冊2024年底問世後，引起各方讀者諸多共鳴，時隔上冊出版26年後的這本著作，不僅是他親自撰寫的個人傳記，更是一本充滿領導智慧的企管指南。他從零到一打造護國神山台積電，書中披露的企業經營理念、領導哲學、用人智慧也成為經典。《遠見》邀請讀者書寫心得，並藉此再次與張忠謀展開不同形式的

2025台北國際書展 《遠見》最低38折起 現場訂閱限時優惠，黃仁勳親簽傳記獨家贈品等你來拿！

2025台北國際書展將於2月4日至9日在世貿一館熱鬧登場。《遠見雜誌》今年特別祭出超值優惠，凡於書展現場「遠見‧天下文化」攤位（D628）訂閱一年12期，只要最低38折！ 同時，還有機會獲得重磅新書《張忠謀自傳》或《黃仁勳傳》。更令人期待的是，現場將限量贈送黃仁勳親筆簽名書，數量有限，搶先來台北國際

當領導人只剩下「契約關係」與「交易」……

領導人與部屬之間、合作伙伴之間，只有「契約關係」，只剩下「交易」嗎？所謂「在商言商」，乍看是最單純的關係，若其中一方有意改變，只要調整或終止契約即可，但維持這樣「直截了當」的關係，對領導人而言，真的是好事嗎？「我覺得人生是有趣的契約關係。人與人的每一個互動，都是在反應契約關係的過程……。」一個新創的

張忠謀賞識的企業領袖！《黃仁勳傳》由天下文化重磅推出

繼 《張忠謀自傳下冊》，天下文化再度重磅推出全球第一本由黃仁勳獨家授權的傳記《黃仁勳傳》，1/20上市。到底為何張忠謀賞識他，更一度邀請他為接班人？本書中完整揭密，黃仁勳創立輝達（Nvidia）以來的傑出領導風格與許多不為人知的一面。原來，私底下的黃仁勳，是一個受人喜愛又有點傻氣的愛家男人，和我們印

神隊友比好主管更值錢？當好「追隨者」也是一種領導能力

我透過擔任團隊領袖，累積了許多珍貴的經驗。因此，我建議你一旦獲得這樣的機會，一定要積極把握。透過領導團隊，能培養出不同的視野和心態。但是，這不代表每個人都必須經歷過這個角色。能左右團隊合作結果的，領導能力與追隨能力同樣重要。團隊要朝目標前進，不只需要有人領導，也要有其他人願意支援。（本文節錄自《Go

比任何看得見的能力更重要：盛治仁領導人生的10個「關鍵心態」

盛治仁從教授、主持人、主委、執行長到雲品國際董事長並非一路順遂，生涯轉換與挫折經驗成為他成長的加速器，從中品嚐了人生的醍醐味，也思索生命的價值與意義。要做自己人生的主宰，其實沒有想像中容易，除了主觀上要有堅強的意志力，客觀上也要做充分的準備，首要是啟動心態的轉變。（本文節錄自《領導自己的人生》一書，

2025年領導者7項關鍵技能：AI時代，領導比管理更重要！

跨入2025年的新年度，領導者需要具備哪些新技能？「管理者」（manager）和「領導者」（leader）之間有何不同？「遠見領導影響力學院」帶你一文掌握AI時代下領導者的7項關鍵技能。2024年充滿動盪與挑戰的一年即將進入尾聲：川普重返白宮、俄烏戰爭持續膠著、中東局勢更趨複雜，同時AI技術的快速進

團隊缺乏創造力，是主管的問題？

編按：「為什麼同仁不愛提有創意的提案想法？」主管常有這樣的抱怨。殊不知，「其實問題可能在主管身上！」跨世代領導千萬講師李河泉認為，當主管採取更開放、更包容的態度，團隊的創造力才會被真正激發。上週一場企業內訓，一位處長向我抱怨：「河泉老師，我們的同仁為什麼那麼被動？每次開會要他們提出有創意的點子或建議

高盛首席分析師：從美股4大領航者時期，看未來科技業趨勢

自1970年代大型主機問世以來，科技業幾乎一直都是美國最大的業種，只有在金融危機前被銀行業短暫超越。1980年代中期，IBM是最大的公司， 推動了資料革命；1990年代，隨著軟體成為科技進步的主要推手，微軟登上龍頭寶座；2000年代，蘋果成為最大的公司，並一直保持至今。而當前這一群主導的科技公司能否