領導

知名企業教練陳茂雄：盲點往往來自成功經驗，看到盲點才有可能改變

前IBM公司大中華區電信與媒體事業群總經理陳茂雄，是國內少數兼具管理學與心理學專業訓練和實務經驗的企業教練。他50歲職涯大轉彎，幫助無數企業領導人，從「自我覺察」邁向「自我領導」。眼前的人，溫文而睿智，談話不疾不徐，讓人很有傾聽的動力。他是國內知名企業高階主管教練陳茂雄。在50歲職涯大轉彎之前，陳茂

她領導遠距員工逾10年：當分散式團隊成常態，同理心才能抓住人心

在遠距工作的局勢下，我們看待領導力的時候，必須透過以人為主的全新稜鏡。雖然遠距工作會讓偶然的機緣更難出現，但是也會讓「用心」顯得更為重要，而且成果也豐富許多。（本文節錄自《同理心領導》一書，作者：梅麗莎．羅莫，啟動文化出版，以下為摘文。）情緒就是聯繫的工具我們已經證明，對許多工作來說，就算把工作團隊

別當「孤家寡人」！領導者請自問五題

如果領導者過於權威，短期來看或許高效，但長期觀察，恐怕會導致「孤家寡人」的狀態，也就是領導人過於專斷，導致下面的人缺乏當責與創新的精神，只好辛苦地獨撐大局。如果您已經深陷其中，可用五個問題來調整領導風格。在企業中，過度控制往往導致組織僵化、員工士氣低落，甚至影響績效的提升。然而，當領導者陷入集權和過

最強「乘法」領導學：帶團隊不靠個人魅力與勤奮，靠「這3個字」

中小企業、大公司……任何組織要想實現目標，以及成就更好的未來，關鍵就在領導者。乘法領導帶你逐步進化你的領導力，從自己做到教其他人做（加法），再到每個人都有能力栽培另一個人（乘法），你的組織將永遠不缺領導人才，當其他組織還在思考下一步時，你的組織已經開發新局面。（本文節錄自《乘法領導》一書，作者：約翰

哈佛日曆快10天：哈佛優等生、高效主管都在用的「奇蹟時間管理法」

我近距離觀察過CEO們工作時的模樣。除了掌握最高決定權的CEO外，還有其他深受下屬們尊崇的領導者、在團體中工作表現傑出得令人敬佩的人等，我察覺哈佛生和職場精英會把時間看得最重要，他們把事情提早完成後，充分保留修正與改善的熟成時間，正是這些人最重要的共同特徵。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：

女性領導者更優秀？為什麼她們的EPS表現可以超越平均水準？

根據最新發布的女性治理白皮書調研結果，台灣2023年1007家上市公司中，168家由女性治理，占上市公司17％，為自2020年統計以來女性領導者家數創新高。其中，在新興的生成式AI（GEN AI）應用方面，也展現了女性管理者積極擁抱創新的開放態度，目前有6成女性領導者著重AI應用於營運和管理。女力出

管理學大師彼得．杜拉克：未來的領導者，是「知道如何提問」的人

在帶領團隊這件事，你是習慣給出「指示」的領導人，還是偏向運用「提問」進行管理的領導人呢？負責組織領導力發展多年的經驗告訴我，善於向部屬提出問題的領導人，在促進團隊合作與管理績效的表現上，往往優於那些將重點放在提供部屬解答的領導人。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。

領導人的「想法」，如何成為團隊「作法」？

為何你要求部屬寫出未來的三年、五年計畫，交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向，甚至看起來沒有執行的需要？等等，那身為領導人的你呢？寫出明確的發展目標了嗎？這是我的親眼見證：公司經理人最大的傷心之處，就在於下的指令沒人理。這位傳統製造業的總經理在公司服務超過20年，雖然從第一線做起，但他在工作治

淬鍊洞察與決策思維！政大DBA助領導者理論整合實務、變局中穩舵前行

AI巨浪來襲，領導者需要什麼樣的洞察力，方能掌握變與不變，穩舵前行？政大DBA的領袖育才方程式，以扎實的學術研究思維，系統性引領從理論與實務創新整合，成為知識的創造者，提煉領航前行的能量。作為全國商管教育的引領者，國立政治大學商學院創辦全台第一個「產業博士學位學程」（DBA），以嚴謹的學術專業養成，

這主管為何主動幫下屬「找新工作」？卓越領導者該具備的條件

管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領導者，你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。