領導

老闆EQ高員工表現更佳？研究顯示：情商影響工作成效為智商2倍

時至今日，確切的證據顯示具備情商的領導人更有效能：他們的員工表現較好、工作心情較佳，他們帶領的組織也表現突出。當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。（本文節錄自《最佳狀態》一書，作者：丹尼爾．高曼，卡利．查尼斯，時報出版，以下為摘文。

事後諸葛、批評狂…揭露「最不可靠主管」的4種症頭！

所謂「不可靠」的領導者類型一共分４種，他們分別是「只會挑刺的批評者」、「神龍見首不見尾的隱形人」、「誰也不得罪的濫好人」以及「永遠正確的事後諸葛亮」。現在依次介紹不可靠主管上榜名單。（本文節錄自《專注做事、精簡做人的極簡工作法》，張思宏（Peter哥）著，采實文化出版。）1. 永遠正確的事後諸葛亮「

日職棒最強教練的領導智慧：因材施教，隊員才能發揮真實力

很多領導者總會拿出過往的豐功偉業試著證明自己，然而這樣的指導，只能複製出自己的簡陋贗品而已。一旦消除了選手本來的性格，就無法完全發揮他們真正的力量。所謂的領導者，就如同球場上的教練，你的工作，在於讓選手們自發思考，設定課題，引導他們自身追求更高更強的能力。下屬們不該成為你，也不應該是你，唯有顛覆「領

獨家對話吳敏求，旺宏五大你不知道絕學

來自不同行業的企業高層，深入旺宏電子內部參訪，揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣，探索他在雙首長制、接班的商業智慧。 冬日微冷的這一天，20餘位來自各領域不同公司的董總與CEO，所組成的遠見．天下文化領導影響力學院Club，短短半天行程，卻密集參訪了旺宏電子（2337）和昇捷建設、一於新竹一

聰明的領導人、仁愛的領導人

2024年的總統大選已進入倒數階段，三位候選人都是台灣社會培養出來的一時之選；但因個人的成長背景與社會經歷不同，影響了面對問題的態度與解決問題的決策模式。近來三人都陷入房地產的爭議，其中柯主席處置最明快，迅即提出解決方案。但據媒體報導，柯僅持有該新竹土地五分之一的權利，提出的解方，並沒有顧及其他共同

優秀領導人不等於「萬人迷」老闆

台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始，加上疫情封鎖、氣候變遷等因素，造成全球供應鏈斷鏈，區域供應鏈崛起；主要國家努力了近50年的全球化經貿環境，似乎瞬間打回原形。儘管外在環境詭譎多變，但企業仍可透過有機成長、策略聯盟、併購等方式，追求成長。然而，各種成長策略能否奏效，則有

以生醫專業投注ESG 台灣輝瑞打造暖又強的團隊

1962年台灣輝瑞大藥廠（以下簡稱台灣輝瑞）在淡水成立，是國內第一家獲准設立的外商藥廠。走過61年，台灣輝瑞獲獎無數，除了營運與產品獲得肯定，更獲得DEI多元共融、女性最佳職場、最佳企業雇主獎等殊榮，遠見雜誌深入台灣輝瑞總部，一窺這間EPS與DEI並進的藥界傳奇，如何以生醫專業投注ESG、兼顧績效人

創辦人埃克的「倒金字塔管理」，讓Spotify創造最熱門功能

許多領導者認為自己處在金字塔頂端，因此在組織中採用由上而下的方法來進行管理。但如果有一種更有效、更創新的管理方式呢？過去10年，Spotify創辦人丹尼爾．埃克（Daniel Ek）在這家音樂串流龍頭開創出一套非傳統的領導方法。（本文節錄自《隱形天賦》一書，作者：寶琳娜．瑪麗諾娃．龐普莉亞諾（Pol

主管別只出一張嘴！養成讓同仁心甘情願的「管理能力」

「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。在上個月的文章刊出之後，我接到一位總經理的來信，內容提到公司同仁的狀況、想法愈來愈多，但是當總經理責成主管解決之後，卻遲遲無法改善，究竟是為什麼？簡單整理總經理的

主管願意教，Z世代部屬也不想成長？該改變的竟是主管自己？

明明已經教過了，為什麼部屬都沒有進步？因為主管自己也沒有任何改變。隨著時代變化，Z世代擁有的能力和經驗也愈來愈多樣，如果給予他們千篇一律的指導方式，難以讓他們成長──換句話說，屬員不肯改變的原因出在主管身上。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文化出版，以下為摘文。）主管該