領導

調查結果：「經理們害怕放手」是阻礙企業實踐賦權的10大原因之首

「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。阻礙實踐「賦權」的10大原因，是史蒂芬．柯維（Stephen Covey）的公司在美國所做的調研結果，此中10大原因，昭然若揭，也言之成理。10

「將父親形象放入職場；用主帥性格親子互動」郭台銘：領導者與父者，身分難以區分

在事業裡作為一個領導者，以及在家庭裡作為一位父親，這兩件事情對我來說是相互交雜、難以區分的。領導者講究統率與駕馭，父者則是注重家教、身教與言教。在某些時候，我會將自己對父者形象的期許，放在職場裡；又在某些時候，我會將治軍嚴明的主帥性格，放在親子關係的互動裡。不知不覺中，這兩件事遂成了同一件事。（本文

沒能複製「大谷奇蹟」，栗山英樹：我對王柏融很愧疚

率領日本在本屆世界棒球經典賽奪冠的總教練栗山英樹，過去培育了大谷翔平、達比修有等名將，但讓台灣球迷較為遺憾的，是頂著「台灣四割男」頭銜的王柏融，在他的麾下至今仍未在日職站穩腳步；栗山英樹近期出書，剖析獨門的帶兵哲學與選手養成術，對於未能把王柏融帶好，他也在書中表達遺憾。天下文化將於8月10日，出版栗

大谷翔平屢創驚奇！恩師栗山英樹憑什麼教出「二刀流」棒球奇才？

美國職棒大聯盟、日籍投打「二刀流」巨星大谷翔平，持續上演驚喜秀！日前不僅投出個人大聯盟史上首場完投完封勝，更連續轟出第38、第39支全壘打……。大谷翔平恩師、2023世界棒球經典賽冠軍教頭栗山英樹，近期出書，剖析獨門的帶兵哲學與選手養成術。犀利的橫掃球（sweeper）從好球帶中間拐到外角，完美的軌

決策者最低責任是減少「決策錯誤」—學習國際權威邱強「零錯誤」的策略

政府高層有川流不息來訪的國外政治人物及軍火掮客，有沒有時間能耐心地讀完國際權威「零錯誤」專家邱強的書或聽他的演講？ （一）2000年第一次政黨輪替 在中華民國創建的奮鬥歷程中，沒有國民黨的開天闢地，就沒有中國人的頂天立地；在台灣，國民黨的領導也有它的貢獻。但是正如歷史見證，國民黨

科技贏不了難忘的體驗

你曾有過難忘的體驗嗎？我們一度以為，崛起的視訊科技、AR、VR、元宇宙等，將取代人與人的接觸，帶來全新的生活與工作模式；但隨著疫情減緩，我們看到旅遊、商務、外食大爆發。不管科技再怎麼方便，仍無法打消人類獲得最佳體驗的渴望。你有沒有終身難忘的體驗？最近一位朋友到日本北海道旅遊，特別去參觀日本建築大師安

優秀主管如何建立影響力？最重要的事：別讓團隊猜測你的想法

管理者的一個重要本領就是能夠影響他人。透過他人來完成工作，而不是只能靠自己衝，自己打，運用所學發揮影響力，管理工作就能開展得更加順利，更好的「 搭團隊、帶團隊、拿結果」。（本文節錄自《學習如何學習》一書，作者：王專，以下為摘文。）當在實踐模組需要完成「影響他人」這個要求時，可以先嘗試影響自己的團隊，

傑出「領導」創造完美「影響力」——Leadership Impact Institute緣起

【編按】全台唯一領袖養成課程來囉！遠見‧天下文化事業群重磅推出「領導影響力學院」，創辦人高希均、王力行邀請全球各領域領袖開課、傳承獨家心法，期待透過一系列量身訂做的典範課程，培養更多能夠破框造局的傑出領導人。（一）「清晰」是力量 引領世界思潮的歷史學者哈拉瑞，在《21世紀的21堂課》書中第

成功都有運氣，除了努力，心存感恩很重要

在影響力學院最後一天的課程，我邀請了四位企業家好友到現場分享有關企業經營的挑戰以及領導力的議題，他們都是在企業界曾經呼風喚雨，資深企業領航者。問到了如何才是領導者的特質時，其中一位企業家分享了「南無阿彌陀佛」的故事，意思就是我們能夠走到今天，冥冥中都有阿彌陀佛或上帝在保佑。有一次跟記者聊天，他說他們

公司至少有25%員工不適任？團隊出現「這些情況」，請勇敢FIRE人

即使是在非常優秀的公司裡，真正適得其所的員工也只占75%。而在狀況非常糟的公司裡，真正適得其所的員工可能只有25%。（本文摘自《領導者的試煉》一書，作者為亞當．布萊安特、凱文．沙爾，以下為摘文。）我們在輔導資深領導人時，會要求他們描述自己管理的團隊成員的表現。他們的回答通常會是：「他們很棒。人很好。