領導

60年來首位本土總經理，林淵傳分享台灣松下的接班學！

如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年

如何讓自己舉足輕重？培養交叉技能，比專精更重要！

新的一年，提升自己成為多元人才，並且讓公司的同仁們更多方面發展，都是提升個人與企業競爭力的不二法門。自從2021年7月中旬《哈佛商業評論》繁體中文版（Harvard Business Review，HBR）的Podcast《請聽，哈佛管理學》開台後，受惠的不只是我們的聽眾，HBR團隊也收穫很多。為了

飆罵下屬、掛財政部長電話：華爾街傳奇麥晉桁為何仍受金融業尊敬

如果華爾街的菁英們都像孤狼，麥晉桁就是團結他們的狼王。以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格，麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業，也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。（本文摘自《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》一書，作者為麥晉桁（John Mack），以下為摘文。）我想說一下我在華爾街

你的慈悲反而妨礙對方成長！遇到部下惡性不改的3種處理之道

有些人即便花再多心力栽培，同樣是爛泥扶不上牆；你每次幫他擦屁股，他還是一直給同事添麻煩，對整個單位造成不良的影響。遇到這種人實在很頭疼。該如何才好？（本文摘自《內在提問》一書，作者為佐佐木常夫，以下為摘文。）你想方設法循循善誘，我完全可以體會你的辛勞。你身為一個領導者，好話壞話都說盡了，該做的也都做

向上管理其實不難！「適度行銷」讓長官看見你的價值

許多人對於如何跟自己的長官相處，感到困擾。這個困擾的源頭之一，就是不會適度行銷自己，不知道如何讓長官了解自己的價值。2019年時我訪問了亞裔創投教父中經合董事長劉宇環的千金劉宏敏，她當時是花旗銀行位階最高的華人女性，擔任財富管理北美區執行長，統領2000位員工，管理5000個總資產逾5億美元的富豪家

沒人有空看你的40頁PPT！化繁為簡講重點，是職場必備的溝通能力

「你有傑出構想，那又怎麼樣？」本書共同作者凱文在擔任安進藥品執行長時，經常在會議一開始用這個令人精神為之一振的問題作為開場白，與資深領導人進行一對一會議時，尤其如此。（本文摘自《領導者的試煉》一書，作者為亞當．布萊安特、凱文．沙爾，以下為摘文。）他提出這個問題，並不是想要無禮地挖苦對方，事實上，他在

「羊性」不等於軟弱：合群、共好是成就團隊不可或缺的穩定力量

你可以是一匹優秀的狼，同時也要學習如何與群體共存共好，只想著爭鬥，或許有機會成為王者，卻可能被孤立放逐。（本文摘自《平凡就好，然後慢慢變好》一書，作者為阿飛，以下為摘文。）近幾年不時會聽到稱讚「狼性」的優秀，像是積極、有衝勁，以及主動攻擊，接著就會順帶批評一下有些年輕人軟弱、不肯吃苦，只想著小確幸。

表揚創業家精神 2022「創業楷模獎」加冕17位海內外企業決策者

為了表揚創業家精神，全國創新創業總會（以下簡稱「新創總會」）30日公布並表揚國內12位、國外5位共17位華人企業決策者為2022年創業楷模得獎人，產業遍及保健食品、連鎖餐飲、半導體設備、樹脂、貿易、車用電子、車用零件、電源模組、包裝產線設備等，這17位傑出的創業家，以及創業路上相互扶持的夥伴，11月

想成為接班人？擁有三大關鍵特質才能獲得支持！

近兩個月有多個與「接班」有關的國際大事：中國確定下一任的國家領導人、美國期中選舉選出36個州的新任州長，台灣九合一選舉要選出各個地方的行政首長。除了政治性的接班大戲，各家企業或各類組織也不時在進行大大小小的接班活動。 組織的成敗，「人」占了絕大的因素。「管理學之父」彼得．杜拉克（Peter

遠見終身成就獎、傑出領袖、青年傑出創業楷模，杜書伍、陳其宏、黃男州、劉安婷共享華人榮耀

2022第20屆遠見高峰會閉幕典禮，現場特別頒發「遠見終身成就獎」「遠見傑出領袖獎」「青年傑出創業獎」，並舉行贈獎儀式，今年四位得主，分別為聯強國際集團總裁杜書伍、佳世達董事長陳其宏、玉山銀行董事長黃男州、為台灣而教董事長劉安婷。由遠見．天下文化事業群創辦人暨董事長高希均，以及遠見．天下文化事業群發