領導

當年最難帶的「這兩種下屬」，讓我成為真正的領導者

職場中，總會存在一些關鍵少數，有的特立獨行、難以被圈束，另有的極為乖順、因而顯得自主性模糊。做朋友，頗有物以稀為貴的驚奇，若是來當部屬，一有失手，雙方都覺得遇人不淑。可能越懼怕遇上、以及越不擅長處理的，偏巧就會狹路相逢，我和不少被稱之為「難搞」、「難帶」的特異分子，有過許多「難忘」的共事經驗。（本文

人人都想跟隨被老闆重用的主管，你有「辦公室政治能力」嗎？

主管若沒有交際手腕，便無法為員工爭取權利，像是彈性工時、增加業績獎金，不管是誰，自然都不會想追隨這種主管。維持一定的人際關係，同時推動組織，與團隊成員一起做出成果，能做到這一點，才是員工心目中的好主管；對公司而言，也可說是最理想的人才。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文

領導人的特質

企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識，幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步，唯獨對成功企業的研究，似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因，可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後，「領導」二字人人琅琅上口，但「領導」究竟要具備什麼條件？依據學者研究，權力的來源大致可分為法定權力、強制

「萬一你被卡車撞到怎麼辦？」投資人隱憂，巴菲特：我已做好準備

在我們的股東年會上，常有人會問：「萬一你被卡車撞到，公司怎麼辦？」我很慶幸他們至今仍這麼問，搞不好不久之後，問題會變成：「萬一你沒被卡車撞到，公司怎麼辦？」無論如何，這種問題給了我一個議論公司治理的理由，這是這一年來的熱門議題。（本文節錄自《巴菲特寫給股東的信〔2023全新增修版〕》一書，作者：華倫

領導者要有贏的鬥志！鄒開蓮：沒打算帶大家去應許之地，那你幹嘛來？

鄒開蓮是將Yahoo推向電商市場的第一人，開創台灣電商的新里程碑。我很好奇，為什麼她能夠直通外商公司的美國最高層？她笑說，「要建立關係，關係很重要！不要怕，把自己認為對的、相信的東西去感染別人。」職場上，這股熱情，讓鄒開蓮燦爛成女性成功的楷模。即便2020年卸下Yahoo的工作，她仍擔任多家公司的顧

累積有效失敗

帶給全亞洲觀眾們精彩競技賽事的亞運剛剛結束，不論得勝或落敗，相信所有人都已經開始期待，四年後各國好手們的再次較勁。這其中，贏得桂冠者固然開心，但差強人意者，也並非沒有收穫。正如筆者時常與同仁分享的「屢戰屢敗」跟「屢敗屢戰」，僅僅兩字對調、能量卻截然不同，前者充滿了氣短喪志的失敗主義，彷彿連老天也垂淚

為什麼過度認真的領導者可能讓下屬痛苦，甚至對團隊有害？

最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。 那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都

治大國若烹小鮮：這位「獨裁者」就用食物與人民搏感情

飲食之事不分古今中外、貧富貴賤，無論是戰功彪炳的法國皇帝拿破崙、二戰期間指點英國未來的首相邱吉爾、首位非裔血統的美國總統歐巴馬，還是反種族隔離的南非人權鬥士曼德拉，歷史上的重量級大人物，絕對都有必須「吃飯」的時刻，無一例外。但吃什麼、和誰吃、在哪吃、怎麼吃……原來皆有大學問！（本文節錄自《大人們的餐

自掃門前雪、不在其位不謀其政：2種最有毒的企業文化

下圖中，身為當責者的團隊領導人A，在工作心態上因故常往內縮，上行下效，很快地R1、R2、R3……也會往內縮，於是形成了像帶著防毒面具工作的狀況；也有可能是成員中有人本位主義很強，未經刻意輔導改善而蔚然成為團隊風氣。這狀況很像在有毒工作環境下，戴上防毒面具工作，工作不會愉快，掉球意外也變多了。（本文節

別再學「Just do it」了！職場大膽去做不等於毫無計畫

「Just do it」是耐吉（Nike）長久以來的企業口號，強力鼓舞行動，簡單有力，響徹全球也確是打動人心──鞋子這麼美妙，你就別多想了，就買了、就穿了、就去跑了、就去動了， 身體就健康了。但是，不管是運動或管理，思考到一定程度後再大膽去做， 與不思不慮直接Just do it，還是有很大的差異，