領導

張忠謀的「總經理學」，這五件事都重要

當張忠謀從零到一打造「護國神山」台積電，他的領導哲學和用人智慧，在自傳下冊中數個章節中，可說充分披露。在台積電草創初期，他大膽任用三位外籍總經理，背後蘊藏著自己之前在德儀階段對於總經理一職的學習領悟，也深刻地影響了台積電的發展軌跡。 德儀歷練與「總經理學」的形成張忠謀的用人與領導團隊理念並

前IBM台灣總經理童至祥：轉型孤獨又艱鉅，領導人需要「自我領導」

童至祥是IBM台灣的首位女性總經理。在IBM工作近30年，她曾經歷IBM的全球變革，並被外派日本接受跨文化洗禮。後來，她轉戰本土企業特力集團，協助進行組織改革與品牌整合。她對於變革管理有什麼心法與觀察？留著俐落的及肩髮型，童至祥不僅是IBM台灣的首位女性總經理，更是一位以自律和自我領導為核心價值的領

職場強者都該具備的「扭轉力」：愈資深，愈要能應付多工處理

對於職場新鮮人來說，光是做好自己分內的工作，加強自己的工作能力，時間就已經不夠用了。但成為管理者後，就不能再將心力傾注在同一件事，有時候，除了自己和團隊原本的工作，還要同時和其他部門合作或處理其他單位交接的事務。換句話說，你必須在身上裝設好幾個工作開關，視需求個別或同時操控它們。（本文節錄自《執行長

真正傑出的領導者成大氣候、不拘小節──執行長的6項關鍵責任

過去20年來，獲《財星》雜誌評選為500強的執行長，有30％的任期撐不過3年，而且新上任的執行長，每5人就有2人在前18個月內表現不如預期。此外，從各方面看來，執行長的工作也愈來愈不容易了──職務包山包海，不再像從前只要掌管業務，還要能跟得上急遽加速的數位轉型步調，以及隨之而來的難題，包括員工再培訓

領導者祭三招，激起團隊的業務魂

當公司提出變革的計畫，業務團隊往往存在抗拒心理。領導者可以先了解他們為何心態消極，並採取三種方式給予激勵：讓他們保持動態學習、激起他們的業務精神、用願景來說服。或許是我悲觀地發現，但業務同仁對變革的支持度普遍不高。他們對配合公司新政策、新作法，經常性的提出質疑，認為公司弄錯重點、找錯方向。若一家公司

前飛利浦董座陳百州：企業要能從一個領域到另一個領域不斷擴充，才叫本事！

前飛利浦董座陳百州認為，財務數據是領導人將策略和想望落地的核心工具。他認為年度預算是企業經營的最重要環節，必須將未來3到5年的目標拆解為具體可執行的財務數字與行動計畫，才能確保企業的永續成長。對於多數人而言，提到「營運」，可能會聯想到重複性高、日常繁瑣的工作內容。然而，對前飛利浦董事長陳百州來說，營

不執著淘金，才更能賺到錢？

你發現了嗎？當年的淘金潮中，能真正確保賺到錢的，並不是專注在黃金的淘金客，而是販賣鏟子跟牛仔褲的商人。企業領導人看到商業機會的同時，也不要忘自己真正擅長的核心競爭力，有所取捨，才能長期經營。「執行長，我是你的粉絲，你一定要幫我！」一個中小企業的老闆透過朋友來找我，一見面就握著我的手，滿臉的憂愁。「我

打造無懼挑戰的團隊文化，領導者責無旁貸

你的團隊總是很沉默嗎？開會時無人發言，任務出現了，大家裹足不前，甚至缺乏創新的想法，眾人總是「沒有意見」。這樣的團隊陷入「恐懼失敗、害怕暴露弱點，因而產生抗拒與消極心理」的「恐弱」陷阱，領導人該如何扭轉開會時，團隊總是沉默不語；在創意發想時，缺乏大膽創新的點子；當遇到高挑戰的任務，大家避之唯恐不及…

勤誠興業創辦人陳美琪：AI時代產業迭代加速，人才更需要「自已培養」

「苦難是最好的養分。」作為全球最大的伺服器機殼製造商負責人，勤誠興業創辦人暨董事長陳美琪在2024遠見高峰會獲頒「傑出領袖獎」致詞時的一句話，道出了她數十年來的經營心得。陳美琪將應遠見．領導影響力學院邀請，於2025年2月於「典範課程」擔任客座教授，傳授她的管理實務與心法。「苦難是最好的養分。」這句

給財會人員的AI指南：別再用Excel！這樣塑造數據洞察與分析力

AI轉型儼然是2024年的職場日常話題，舉凡產品數位創新、客戶體驗等面向討論十分多元精采。這些領域固然關鍵，但若要回答AI轉型撼動了哪些過往未曾觸碰過的領域，財務部門的AI課題絕對排上有名，除了財務長（CFO）面臨的挑戰不容小覷，財務人員更有了從經辦變成數位創新領導者的機會。今年，企業界的財務長面臨