領導人都希望能夠學會目標管理，但更重要的，或許是先釐清，目標是否要隨著趨勢調整？誠然，改變的過程是痛苦的，尤其曾經輝煌建立的商業版圖，更難推動改變。然而，若領導人不帶頭勇敢面對，就難以掌握新的成長機會。
我在2022年創辦「中華OGSM目標管理協會」，並擔任理事長一職，將近三年，因著協會，我接觸到各行各業的經理人，特別是他們推動變革時的努力和無奈。其中，最無奈的通常都是傳統業者，包括通路零售商，他們的哀號聲從疫情開始就未曾停過。然而，今年營業數字看起來依然慘烈，不「負成長」，已經算是個成就了。
「這時，談什麼策略，有能力的人才談策略。」他們說。
沒有投資沒有成長
我看著他們，心中忖度這句無奈中帶著怨恨的結語，心中極度不贊成。因為，我知道他們也曾經榮光過，但是當他們賺足了錢，這群業者並沒有為未來做投資。
