職場

進入職場第一件要做到的事，就是準時下班

準時下班這件事，還真的是蠻違反直覺的，尤其是對於剛進職場的新鮮人，應該會有一種：上班就要每天加班才叫做認真的想法。但是我反而認為，準時下班是進入職場後，第一個必須要學會的事情。準時下班還是加班的人比較有效率?我自己看到的現象，以及我自己實踐之後的感想：準時下班才是一件高效率的表現。因為我看到有太多人

彈性下班+全員分紅！這間幼兒園如何讓人搶著應徵？

對於幼教業，許多人都抱有低薪、工時長等刻板印象，但位於台中的四季藝術兒童教育機構，不但待遇相對好，還能彈性下班陪孩子，可謂「幼教業幸福職場」，他們究竟是如何做到的？開會時間將至，四季藝術兒童教育機構財務長郭媛欣，前往會議室時，順便「路過」女兒所在的幼幼班教室，看見女兒自在、快樂的模樣，讓她得以放心工

當年最難帶的「這兩種下屬」，讓我成為真正的領導者

職場中，總會存在一些關鍵少數，有的特立獨行、難以被圈束，另有的極為乖順、因而顯得自主性模糊。做朋友，頗有物以稀為貴的驚奇，若是來當部屬，一有失手，雙方都覺得遇人不淑。可能越懼怕遇上、以及越不擅長處理的，偏巧就會狹路相逢，我和不少被稱之為「難搞」、「難帶」的特異分子，有過許多「難忘」的共事經驗。（本文

台灣缺工又如何？調查指，年輕人沒這4大價值不會來

疫後職場生態轉變，104人力銀行調查指出，企業通知求職者面試，平均每通知5位，只有1位會成為新員工；平均招募天數47.7天，比前一年多2.2天。許多徵才機構面臨缺工焦慮。現在新世代員工，最在乎的價值有這四種，沒有可能求也求不到，不只是薪資高低。歷經疫情衝擊與震憾教育之後，台灣的職場生態出現怎麼樣的變

人人都想跟隨被老闆重用的主管，你有「辦公室政治能力」嗎？

主管若沒有交際手腕，便無法為員工爭取權利，像是彈性工時、增加業績獎金，不管是誰，自然都不會想追隨這種主管。維持一定的人際關係，同時推動組織，與團隊成員一起做出成果，能做到這一點，才是員工心目中的好主管；對公司而言，也可說是最理想的人才。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文

這家企業祭出2.5萬美元「辭職獎金」，為何反而激發員工幹勁？

假設你是一家中型公司的專案經理，手下有數十名員工。你通常會明確指派工作給各個員工，期待他們交出漂亮的成績，結果只得到平平的表現。有鑑於員工的資歷和過去的成就，你不會懷疑他們的能力。他們表現不佳的原因可能是什麼？有許多合理的解釋，例如工作時限太短、健康問題和缺乏動機。（本文節錄自《誘因設計》一書，作者

強將手下多弱兵，出自捨不得、找不到、教不會、改不了的「4不心態」

凡事都事必躬親，對部屬不放心、對工作不放手，又沒有針對接棒做系統化的教育訓練，長年以來就會形成「強將手下多弱兵」的局面。與「時間管理」相關的所有策略中，「授權」是最重要，但也最困難的一環。（本文節錄自《大人的青春，就該好好揮霍》一書，作者：吳若權，悅知文化出版，以下為摘文。）多數企業主管之所以忙到無

為何有些埋首工作的人突然提辭職時，怎麼留也留不住？

人際關係是一種「身體記憶」，大腦處理記憶和情緒的方式會影響我們對人際關係的判斷，使我們用習慣的方式對待身邊的人，導致人際問題反覆上演。想要改善受挫的關係，就必須先改變自己的行為模式。面對誤會與衝突，我們可以從對方的話語中理解情緒；面對同事無理的要求，我們可以練習畫下界線、適當地拒絕。（本文節錄自《可

幽默是種「軟實力」？研究一再發現：幽默感與智力高低有關

傳統的企業界有一種迷思：你必須時時刻刻嚴正以待，才能獲得認真對待。但研究顯示，事實不然，幽默也是因應正經議題的強大工具。研究指出，幽默讓人看起來更能幹、更有自信，而且有效強化人際關係、釋放創意，並在遇到挫折時，讓人愈挫愈勇。高階管理者都知道這個祕密：98％的人比較喜歡有幽默感的員工。儘管這麼多人知道

今天的你不一定是明天的你：成功人士找出「隱形天賦」的7大秘訣

當有人問你：「你是做什麼的？」你可能會回答你最令人佩服的身分。對許多人來說，答案就是他們的職銜。5年來，我的主要身分是「《財星》雜誌的作家兼編輯寶琳娜．瑪麗諾娃」。但我無法掌控這個身分，如果有天我被開除或解雇，我或許會失去一切自我價值。（本文節錄自《隱形天賦》一書，作者：寶琳娜．瑪麗諾娃．龐普莉亞諾