職場

KPOP韓流的產地：韓國藝人的經紀人重要在哪？做哪些工作？

經紀人很常被誤認為開車載藝人跑行程的單純工作，但不只是這樣的。常可以看到年資到一定程度的經紀人直接變成製作人、製作理事，在公司裡擔任重要角色。以藝人的立場看經紀人，是一位幫助能演出節目的恩人，同時也是在最親近的地方親自照顧自己的助手兼朋友。（本文節錄自《K-POP韓流與他們的產地》一書，作者：金鎮宇

當心大腦的「推論階梯」，讓你掉進先入為主的決策陷阱

我們總是傾向認為，自己的想法是對的，如果其他人不同意我們的觀點，是因為他們搞不清楚狀況；不巧的是，另一個陣營的人也是這麼抱怨著我們。殊不知，我們先天的思考決策流程，存在著美中不足的缺陷：未經訓練的大腦決策流程，總是喜歡先入為主、射箭畫靶，甚至自欺欺人。（本文節錄自《思考，就像上健身房》一書，作者：吳

科技業復甦可期！調查：轉職者可望加薪10%至20%

歐洲商會與諮詢公司華德士今天發布2024數位薪資調查報告，根據報告指出，今年有81%企業預期加薪，科技業平均調幅為3%至5%，由於AI、綠色能源與智慧網路應用需求大，科技業有66%人才尋求轉職機會，潛在加薪幅度上看2成。歐洲商會今天和諮詢公司華德士共同發布2024數位薪資調查報告。華德士指出，台灣就

如何在談話間當好「適時丟話題」的救援者？準備一些「小故事」

不被AI取代，你得有自己的主見，「立即表達」自我想法，是現今最需要的能力！無論是求職面試、開會討論、主管提問、企劃提案……想要在職場中勝出，你必須懂得瞬間思考，說、寫出與眾不同的獨家觀點。（本文節錄自《10秒內言之有物的即答思考法》一書，作者：齋藤孝，商周出版，以下為摘文。）我曾經和東京大學的齋藤兆

公司某部門，半年來新人老在換！我深究發現「秒離職」內幕

我曾待過一家本土大企業，進來後才發現內部流動率超高，尤其某部門半年來新人一直在換。深究起來，發現這些小朋友秒離職，並非吃不了苦，而是有特別原因。這和公司內部的制度不夠健全有明顯關係。企業在大缺工時代來臨，想要找到好人才難上加難，企業人資時常遇到的問題就是求職者在面試時的表現宛如千里馬，但是實際到職之

目標執行不利，是S.M.A.R.T.闖的禍？

為什麼我的目標計畫寫得很詳細，最後能實際執行的卻寥寥無幾？如果你平素慣於套用「S.M.A.R.T.」標準來設計目標，那麼你還需一項「額外輔助」，才能將目標計畫賦予執行力！一年之初，無數個熬夜的夜晚，你浩浩蕩蕩地交出年度計畫表，也洋洋灑灑地寫出今年所要達成的目標……但我問你，後來真正完成有幾個？根據學

為什麼事情一開始做到110分最輕鬆？

在職場上面老闆交辦的事情，到底要做到怎麼樣才算好，我相信很多人對於這件事情都會有點疑惑。因為如果把事情做得太好，不僅沒有效益，最後只會累到自己而已，很多事情並沒有重要到需要我們投入很多的心力，但是如果做得太差，又會免不了一頓罵。我個人認為正確的答案就是，做到老闆心目中的110分，而且要在最開始的時候

職場上「不說別人壞話」才對？這家公司規定「說壞話沒關係」

我們公司的行為指標有一項是「光明正大」，意思是「無論是好事或壞事都要開誠布公」。因為這是我自己建立的規則，所以被工作夥伴們說三道四也是無可奈何。（本文節錄自《一開口，就把話說到對方心坎上的55個方法》一書，作者：桐生稔，商周出版，以下為摘文。）「不要說別人壞話比較好。」我想大家應該都同意這句話。不過

這三件事沒先做對，難怪找不到「對的人」！

【新世代領導】網路上流行一句歌詞：「確認過眼神，我遇上對的人」，企業在招聘時，卻無法僅透過面試「確認過眼神」，就找到合適的人才。哪個環節出了錯？「對的人」究竟該怎麼找呢？在大缺工的時代，許多企業堅持寧缺勿濫，希望多花些時間，找出符合企業心中「對的人」。只可惜尋尋覓覓，人才卻來來去去。企業為了找到對的

老闆EQ高員工表現更佳？研究顯示：情商影響工作成效為智商2倍

時至今日，確切的證據顯示具備情商的領導人更有效能：他們的員工表現較好、工作心情較佳，他們帶領的組織也表現突出。當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。（本文節錄自《最佳狀態》一書，作者：丹尼爾．高曼，卡利．查尼斯，時報出版，以下為摘文。