職場

企業生育力標竿／公務機關變夢幻公司，台灣港務靠人才翻身

11年前，台灣港務公司卸下公務體系羽翼後，歷經員工紛紛掛冠求去，一度低潮。近年來，靠著友善職場推動攬才、留才，脫胎換骨，2022年營收更翻倍至219.2億元歷史新高。它是怎麼辦到的？ 前身為交通部港務局，儘管在2012年卸下公務機關色彩進行公司化，但目前仍由交通部100％持股，使得外界對台

獨家調查／企業生育力42家白金級得主，四大催生心法挽救少子化

要解決少子化問題，除了政府的大力推動，企業的支持也至關重要。遠見民意研究調查催生出企業版「生育力排行榜」，理出他們獨有的「催生成功方程式」，盼為台灣少子化找出解藥。 台灣的催生工程，努力了將近20年，眼看著許多國家都止跌回升，台灣卻持續探底，令人不禁想問：「我們做錯了什麼？」 根

「儀式感」是對自己和他人的尊重

如果問我，我吃過最棒的一頓餐、或是腦海中最深刻的一次用餐啟發，那是我十幾歲時在巴黎的一次體驗。有一次我前往巴黎一家米其林餐廳用餐，當我進入餐廳時，餐廳服務人員要求我更換他們精心準備不同尺寸的其中一套西裝。如果你已穿著正式西裝當然不用更換，但若你穿著正式的成套西裝以外的服裝，即便連BLAZER（西裝夾

A計畫的人生

哈佛前校長福斯特女士（Drew Faust）出版回憶錄了，在紐約中央公園的頂層公寓，億萬富豪大衛魯賓斯坦和前財政部長瑞斌一起為校長舉辦新書發布會。 我很榮幸曾為兩位哈佛校長演奏，一是伯克校長（Derek Bok）卸任退職慶祝，二是褔斯特女士主持的榮譽博士頒獎典禮。 褔斯特女士是哈

那些養雞教我的管理心法

歲末年終，是時候盤點自身的足與不足，自省之餘，也想對今年發燒新聞留下些隻字片語。2023的年度代表字剛剛出爐，第一名是「缺」、緊追在後的是「蛋」，表示「缺蛋」是今年頭號民生大事，同時折損了台灣首位農業部長。而筆者年輕時候曾在養雞場工作，所以對相關新聞都會多看上幾眼；一日，無意間發現某「台灣蛋雞產蛋率

月薪近17萬、一天工作6小時：澳洲南部農場缺工為何仍嚴重？

許多年輕人嚮往前往澳洲打工度假，一邊賺錢一邊體驗國外生活，不過，目前澳洲面臨嚴重的缺工問題，就算當地農場主人已經開出非常優渥的薪資，每日只需要工作6小時，月薪就有將近8000澳幣（約新台幣16.8萬元），工作環境幾乎都是在優美的大自然中，仍徵不到員工。澳洲南部農場一日只需工作6小時根據外媒報導，在澳

「催出」人力有妙方 ！試管、代孕、收養，國際企業巨擘全補助

低生育率是全球普遍現象，不僅是台灣，許多國外大企業為了留才、攬才，早已將生育福利列為標配，並祭出豐富多樣的好康策略，希望能在人才爭奪戰中，穩住一席之地，創造雇主、員工雙贏。 近年來，無論台灣或美國企業，都深受缺工所苦，而屢創新低的生育率，更讓缺工問題日益嚴峻。 為了強化留才、攬才

獨家調查／台灣少子化危機一帖良方？企業催生方程式揭密！

2024年，台灣將選出新總統，值此同時，台灣的出生率卻再創歷史新低、全球最慘！即便所有候選人都少不了對催生政策的論述，但談了近20年的方法論，何以洞卻愈捅愈大？或許，國人的生育意願，除了政府利多，另需要有解鈴之人。而企業會不會是解台灣人口危機的另一帖良方？對此，《遠見雜誌》、遠見民意研究調查與得人資

同仁抱怨不想上課！訓練課程要有效，先做到三件事

【新世代領導】公司積極提供訓練課程資源，但員工總是興致缺缺，不但怨聲四起，也達不到公司所期望的效果。領導人應該如何規畫這類資源，才能收穫效益？我曾經在一場公開聚會遇到不少公司總經理，聊到企業教育訓練效果的問題。其中好幾位總經理跟我抱怨，覺得公司辦了許多課程花了不少預算，卻沒有什麼效果，不知道原因是出

職場聚餐底層邏輯：她以為常和主管午餐位子就穩，結局竟是背叛

這週一正逢聖誕，接著就是跨年，一月則將迎來春酒尾牙。想必許多公司在年底各類聚餐也變多了，但是包括平日午餐在內，這類職場聚餐邀約，真的該參加嗎？我曾有朋友有過慘痛經驗，不一定加分。其實，職場聚餐有其底層邏輯，千萬別當一般親友吃飯。你不需要全都參加，分寸請這樣拿捏。 最近朋友A傳了訊息跟我聊起