職場

為什麼在職場上，能靠溝通解決的問題不多？

有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事，我們會以為是自己的溝通技巧不足，但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人，也在職場上面走跳了不少的時間，其實都能聽得懂你說的話，只是因為你開的條件不符合他的需求而已。如果我們只是一昧的增加溝通能力的話，就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱，我們可能要

離職前3點提醒：讓你委屈的是薪水，還是慣主管？

一個朋友問我，明明連續3個月都做到業績快3百萬，一天工時超過12小時，要求調薪卻不成，該離職了嗎？像這種對公司無止盡付出，一朝警醒的上班族，我的忠告是，離職本身沒對錯，但是首先搞清楚職場本來就是個修羅場，有3點建議，請離開前先處理好，你不但能走得雲淡風輕又不失和氣，下個工作也有機會更順更好。前些日子

每天先從最討厭的工作做起？麥肯錫顧問：惱人的事擺後面會降低專注力

每天早上先把最惱人、最討厭、最大的事情解決掉，這樣一天之中你就不再需要為那件事情煩惱了；把惱人的事情留在後面處理，反而會讓我們無法專注處理其他事情。（本文節錄自《麥肯錫經典工作術》一書，作者：莊雲鵬，以下為摘文。）傑西不喜歡打電話給客戶，所以他經常自己在記事本上寫很多東西，但就是不願意去打電話。他打

83％感受職場年齡歧視！阻礙中高齡就業的大魔王是誰？

世界銀行指出，退休後收入（含年金、投資收入）須達退休前的六～七成，才算能支應退休後的理想生活。光靠退休年金很可能不夠用，再加上近年通膨攀漲、投資市場波動，更增加老後財務風險。那麼，重返職場會是選項嗎？那麼，退休後再回去工作，就可能是選項。但《遠見》「台灣迎向超高齡社會大調查」發現，只約21.5％的民

職場上不只會吵的人有糖吃，「好欺負的人」也有機會多吃一顆糖？

在從事編輯工作的時候，我對於和別人一起合作抱持著懷疑的態度。經歷過國高中時期的小組作業、大學時期的分組研究，我瞭解到真正麻煩的不是工作本身，而是人與人之間的事情。我沒有隨身掛著「謝絕合作」的牌子，可是當同事們一個一個結伴、輕輕鬆鬆分工合作的時候，我總是獨自住在孤島上，給別人一種「那個人喜歡一個人做事

電影《我不笨，所以我有話要說》：學小豬覺悟後的4種成長，找到職場「續命之道」

電影《我不笨，所以我有話要說》（Babe, 1995）的主角、名為「寶貝」的小豬，自小被飼養在鄉間農莊裡。農莊中所有的動物都有一技之長：公雞擔任司晨、可愛貓咪負責看家、乳牛提供新鮮牛奶、羊能貢獻身上的羊毛，士農工商，生活歡樂無憂。然而，只有寶貝長大之後，要丟了性命、被做成香煎培根。（本文節錄自《職場

台灣人的「大聲離職」：愛抱怨的不會走；懂走，才是人才？

最近美國興起「大聲離職」風潮，意指員工不滿公司作風，不但離職且公開表態不滿。但，台灣職場我倒是看出一種扭曲版的「大聲離職」：通常公司裡大聲抱怨這不對那不好的，都是走不了的庸才，真正聰明的員工反而這樣做。近期美國吹起一陣「大聲離職（Loud Quitting）」潮，有別於安靜離職只是無聲的抗議，大聲離

Z世代職場求生法則，這3點一看就知誰將成老闆愛寵

業界普遍對於Z世代有負面評價，像是低忠誠度、高流動率；外國研究甚至指出這一群人缺乏積極性。不過這些年，Z世代已逐漸成職場新主力，無論如何企業都得學會接納。到底這世代哪種人最終能成為老闆愛寵？誰又會被請走？根據我經驗值，這3點看一下，立馬見分曉。Z世代在國際上的定義，是介於1995至2009年出生的年

你的薪水比業界高？這是公司讓你跳槽不了的「甜蜜毒藥」

*職場故事一律來自於前公司，與現職無關，下仍以「公司」稱之。 話說公司的流動率在中、高層與底層有明顯落差，前者流動率極低，三年前加入公司時就在的老鳥，現在還在，我也還在；底層則是平均三個月就輪換一次。因為底層對公司管理階級來說就是雙免洗筷，至於關鍵職位呢？換人絕對是一個衝擊，需要提防他跳槽。薪水給再

老闆最愛的，其實不是大砲而是自走砲

很多人都會誤以為老闆喜歡專業技術超強的人，也就是大砲等級的，好像這種人只要一出手，就可以把整件事情給處理好。雖然說專業技術是很重要的，但是如果只有專業技術，而沒有具備其他能力的話，其實是主管最不樂見的事情。我看過很多專業技術超強的人，在溝通以及表達上面有很大的問題，因為自己太專業，所以做事情都沒有妥