職場

管理者的時間都花到哪裡去了？兩種極端錯誤的主管類型

許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）有個喜歡打獵的人，經常在美國深山裡打獵，他有個

2023下半年變動加劇？風水專家解析12生肖整體運勢走向

2023年上半年如風暴般瞬息萬變，接下來的2023癸卯年下半年，變動的狀況將不僅沒有減緩，反而將更加激烈如狂潮般洶湧。因此，我們必須提前體認到這股改變的強度，並作出最全面的準備，才能讓自己的運勢在這樣的變動中達到趨吉避凶的理想狀態。（本文節錄自《簡少年現代生活改運書》一書，作者：簡少年，以下為摘文。

組織如何落實「賦權」？管理學大師史帝芬．柯維：先建立「信任」

賦權的核心是可信任度，可信任度會隨品格與才能變化。品格代表我們的本質，才能代表我們的能力，必須兩者兼具，才能成為一個值得信任的人。（本文節錄自《與時間有約》一書，作者：史蒂芬．柯維，羅傑．麥立爾，瑞貝卡．麥立爾，以下為摘文。）賦權不像安裝軟體，它需要時間發展。我們必須造就賦權的條件，只要這些條件越常

升主管是種成長痛，不當不行嗎？職場專家：你有很高機率逃不了

假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋

主管想提拔優秀後輩卻屢遭老闆駁回，原來他曾經做錯「這件事」

留下印象的這一瞬間，就叫做「真實的一剎那」，時間久了，這種刻板印象會植入人的潛意識裡，在做決定時會悄悄跑出來，影響決策時的選擇，而當事人卻往往會忘記，自己當初為什麼會有這種印象。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）1990年代在中國惠普服務時，我極力培植一位很優秀的年輕人，

開會是你被看見的舞台

對上班族來說，開會是再日常不過的事情。雖然很多時候人們覺得開會只是浪費時間，但如果開會開得好，不僅能提升效率，也能成為你發揮影響力的舞台。開會，是上班族每日工作中最稀鬆平常的活動。因此絕大多數人一定認為，開會是工作中的日常小事。但你有沒有算過自己每天開幾個會呢？如果你知道，你超過一半的上班時間都用在

菜鳥、老鳥、主管職場服裝該怎麼穿？公司高層不是穿愈貴愈好？

職場是最需要贏得他人好感度的地方，如果衣服可以讓你的職場關係如順水推舟，又何必逆水行舟呢？更何況，為了達到工作黃金三角組合，盡快在電玩遊戲中晉級，我認為所有的工具都該用上。（本文節錄自《越工作越自由》一書，作者：Emily Liu，以下為摘文。）我認為衣著之於職場，就像是佩戴「加速器」。一個善於掌握

為何職場教練警告：遇到稱自己什麼都懂的人，請快逃？

在職場上常能見到有一類人：對什麼話題都能滔滔不絕，甚至表示找他就有解。到底，對這種聲稱什麼都懂的人，該用什麼方式相處？長期輔導歐美企業高層的企業教練史托伯格，卻警告指出，若你遇到這類人，最好的方式就是快逃！為何他如此戒慎恐懼？「這個我最懂！」職場上這類人如何因應？「跟你說，這件事你問我就對了！」在職

不懂「為自己設限」，你只會愈忙愈沒生產力？

享譽國際的生產力顧問及作家克里斯・貝利，在新書中再次以神農嘗百草的實驗精神，尋覓更有效率的生產力技巧。這一次，他為何說我們每天勤奮看社群分享，還有瀏覽新聞，只是貪多心態的呈現？不懂為自己設限的人，在工作事業上只會更沒效率，還會活得很焦慮？克里斯・貝利（Chris Bailey）的最新著作《愈平靜愈有

90％人在做夢，72％人在做別的事：告別「爛會議」的7項建議

4個人當中有3個人沒有受過如何開會的訓練，難怪會有這麼多爛會議。你可以透過在較短的會議中加入聰明簡潔溝通技巧，藉此轉變團隊的文化和績效。重視別人的時間會成為你的正字標記。（本文節錄自《聰明簡潔的溝通》一書，作者：吉姆．范德海，麥克．艾倫，羅伊．史瓦茲，以下為摘文。）想想你耗在過於冗長、過於龐雜、百無