傳產

友達光電挑戰世界第一

一場突如其來的記者會，主角包括聯電集團董事長曹興誠、宏?集團董事長施振榮、明?電通總經理李焜耀以及聯友光電董事長劉英達等國內資訊巨頭，在會場上難掩興奮之情，宣布旗下達?、聯友兩家公司合併，而台下卻是媒體記者的錯愕和難以置信。分屬聯電與宏?兩大集團，以生產TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）的聯友光

企業合併，人才和文化是重要關鍵

歐洲在過去幾年中有很多合併案產生。在亞洲，尤其台灣的金融業，也有很多的整合動作。在這些合併案中，有很多是「不好」的購併。我所謂不好，並不是指這些購併毫無意義。這些個案從市場的角度、或從財經的觀點來看，的確是有意義的，但是卻未能如預期地帶來那麼多效益，因為它們都未能好好地執行，且欠缺管理。關於合併最重

顏慶章重寫金融版圖

從高喊「輕率賣出股票的人一定會後悔」；緊接著四處闢謠「台灣農曆年前不會發生金融風暴」；到付諸行動「今年是金融界脫胎換骨的一年」，財政部長顏慶章就任半年來，爭議多，壓力大，但也力圖作為，始終是媒體聚焦報導的熱門人物。2000年底，《經濟學人》一篇台灣可能爆發金融危機的報導，幾乎將國人的信心打到谷底。一

資訊科技讓宅配處處通

Q：為什麼要做宅配？ A：宅配在我們的策略上是一個很重要的事業，我們都知道將來很多交易都是電子商務，透過網路可以快速地做很多交易。但是那些都是虛擬的，最後還是需要實體，而這就需要速度跟安全度了，比如說要銀行付款制度做得不好，電子交易不可能做好。我們沒有搞銀行，所以在配送上一定要做好。我們銀行部分找了

中華開發面臨「轉型」或「變身」？

金融圈今年最熱門的話題「綠化」和「合併」，都讓中華開發給碰上了。從去年底就忙著籌畫金融控股公司，一再昭告員工「今年是開發四十三年來最關鍵的轉型年」，正要大顯身手的中華開發董事長劉泰英，怎麼也想不到對外擴張金融版圖的戰役尚未開打，他自己在中華開發的董事長寶座能否保住，卻先成了媒體競相報導的熱門話題。原

中華電信大戰三家民營業者

中華電信董事長毛治國上任半年多來，常忙著思考策略以奪回失去的大哥大業務寶座，或是飛到國外參加發行美國存託憑證（ADR）的巡迴說明會，最近又多了一件事讓他必須全心全力備戰。三家民營固網業者一波又一波的強勢廣告與盛大的造勢活動，正式宣告中華電信獲利最豐厚的固網業務（包括長途、國際電話）面臨被分食的危機，

王鍾渝壯志未酬？

三月春暖，「綠化」話題反讓台北政經圈烏雲罩頂。民進黨執政後一波波針對金融事業、國營事業換人攻勢，從中華開發到三商銀，波瀾橫生，民進黨立委梁牧養最近更驚爆內幕，直指因選舉綁椿，有人向民進黨高層砸錢，意圖綠化中鋼，拉下王鍾渝。中鋼表面上雖是民營，但實際官股仍超過40%。中鋼的董事席次，其實除了經濟部掌握

建立公司的知識文化

問一群高階主管，他們是否認為知識管理對企業成功非常重要，絕大多數會熱切地點頭稱是。這種回答正呼應了企管界最時髦的話題之一。但是，認為知識管理非常重要，與知道該如何去做，完全是兩碼子事。麥肯錫公司對歐洲、日本與美國四十家公司調查的結果顯示，許多主管認為所謂知識管理就是建立資訊科技系統，如此而已。有些公

無私無我最重要

為什麼今天會變成這個樣子?假如中鋼精神不在，不能跟上時代 ，或是政黨的滲透，省籍情結的分化，中鋼完了。中鋼最近發生這些事情 ，老實講，內在、外在、政治，都有問題。當初王鍾渝當上董事長時，我跟他說，「恭喜你呀，鍾渝!不過，我對你有個勸告，『董事長，有容乃大』做董事長，要絕對授權，不要以為官高學問大，無

成功取決於危機預防

「為什麼？為什麼我不會成功？」這是一般人常常問的問題。的確，每個人都有成功的計畫，每間公司也都有追求成功的藍圖，但真正能達成計畫的卻少之又少。事實上，只有12％的公司可以真正達到目標，其餘88％的公司，都在追求目標的過程中出了問題。至於一般人，真正能實行自己的計畫、達成發展期望並獲致成功的，也只有5