傳產

信心來自長期耕耘

Q:你怎麼看待在這波景氣？A:我想去年大家太樂觀，甚至瘋狂。我指的是全球資訊產業，從PC到手機到電話公司網路到Internet網路，前年和去年都認為可以無限成長，最具代表的就是思科（Cisco）。所以過去幾個月可說是「時代的終結」（The end of the era）。 Q:哪個時代?A:應該是9

常識和衝突

從前從前，迪士尼公司因1隻古怪有趣的小老鼠，和一部部為孩子拍攝的優良動畫電影而出名，譬如「幻想曲」和美麗古老的「白雪公主和七矮人」，再加上2座讓人開心但年紀也不小的主題樂園。簡單地說，它是一個偉大但失去光彩的美國企業。今天，太陽永遠不會從迪士尼娛樂帝國落下。隨著動畫事業，例如「美女與野獸」「獅子王」

做部長要有全方位的考量

Q：就任半年來，你的心得感想？A：工作上覺得滿有成就感。同事包括常務次長、政務次長各單位主管，都是我2、30年的老朋友，彼此相互瞭解，溝通無障礙，效率很高，因此讓我可以在短短6個月勝任。尤其是前3個月的股市，很多因素其實不是財政部的事情，像核四案、總統罷免案等，大家都在懷疑會不會有金融風暴，包含外資

逆轉不景氣竹科絕地大反攻

不景氣的冰風暴，已經吹向台灣高科技的重鎮，新竹科學園區。2000年9月，竹科大廠台灣慧智，率先裁員130人，這股裁員風，驚動了為新經濟榮景開party的科技新貴。當眾人還在思索，景氣到底出了什麼事，宏?竹科廠，無預警地裁掉了875名員工。連半導體教父台積董事長張忠謀，都不得不在法人說明會上指出，全球

實物選擇權

在現實的管理世界，公司的策略和財務密不可分。策略一定牽涉到資源的取得及分配，其基礎在於詳實的財務分析，而且公司的策略是必要落實成資本預算，以達到策略目標，因此財務長（CFO）在公司建構策略時的角色非常重要，但CEO和CFO意見相左的情形亦在所多見，CEO常以自己的卓見進行策略性的投資，CFO卻常以投

聯電要未雨綢繆

走進竹科聯電接待大廳內，德國畫家侯殷畝的「孤挺花」，挺拔大氣的線條，卓然綻放，如同聯電在這一波不景氣中奮力一搏。聯電日前公布年度盈餘分配，毅然決定採行「低配股」策略，雖然每股稅後盈餘高達4.57元，但董事會決定僅配發1.5元的股票股利。日前公布年度盈餘分配，毅然決定採行「低配股」策略，雖然每股稅後盈

宅急便用企業掛保證

Q：現在7-ELEVEn連鎖店有2700個點，為什麼擴展這麼快？A：基本上，我覺得有那個空間就要不斷擴充。 Q：宅急便也是你的夢想之一？A：這是高總裁（高清愿）的夢想。高總裁很早就注意到宅急便，因為他經常到日本，在日本都會看到宅急便的車在馬路上跑來跑去。事實上宅急便在日本做得很成功，高總裁認為，如果

統一東元宅配大對決

坐在家裡，如果想一嚐屏東剛採收的黑珍珠蓮霧，或是剛從東港捕上岸的黑鮪魚生魚片、台中剛出爐的太陽餅，只要撥通電話，隔天、甚至是當天下午就會有人從產地直接送到你的家門；寒流來襲時，父母擔心遠在他鄉的遊子禦寒衣物不夠，只要將衣物拿到巷子口的便利商店，隔天就可以送到孩子的手中；給全省親友的喜餅、逢年過節的禮

化解競爭力危機的五種策略

競爭力危機也就是市場危機，你的公司在市場上有沒有競爭力？是不是出現了市場危機？現在能不能生存？將來能不能發展？分析時要從2個層面看，一是內在的競爭力，二是外在的競爭力。先看內在的競爭力，自己到底有沒有本事和人家競爭呢？這必須有系統地從T、Q、C的3個面向做客觀評估：時間（Time）——產品上市要花多

台灣慧智在逆境中成長

在2000年9月底，生產精簡型電腦（Thin Client）廠商台灣慧智推倒高科技廠商裁員的第一張骨牌。台灣慧智受到一般用途終端機（GPT）全球市場嚴重萎縮的波及，再加上公司生產線進行調整等因素的交相影響下，宣布將精簡約130位員工，占總人數的4分之1，也正式開啟國內電子產業裁員的先河，也打破高科技