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捷運商機蓄勢待發

搭乘台北捷運，似乎成為一種市民運動。捷運通勤族閃耀飛快的腳步，穿梭於地上與地下的兩個城市間。隨捷運雙十字路網成型、旅運人次成長、沿線商圈活絡發展，捷運衍生出許多新的商機。而站內禁食、民眾規矩排隊、環境整齊清潔的形象，伴隨藝文空間三三兩兩舒緩遊走的人群，台北捷運逐漸醞釀出一股屬於自己的文化。個性商店不

威盛再度挑戰英特爾

威盛電子在6月份的台北電腦展記者會上，出人意料之外地，首次展示了支援英特爾Pentium 4微處理器的雙倍速晶片組。威盛還未得到英特爾（Intel Corp.）授權就推出這個新的晶片組，等於是再次到英特爾家門口下戰書；加上威盛剛推出的微處理器C3系列，擺明了是要分食英特爾賽揚（Celeron）系列的

新政府的管理風格

公司的領導人最重要的任務就是塑造組織的文化，創造優良的工作環境，再找對的高階主管任職。不必事必躬親，公司即可良好運作。而公司文化的塑造有賴於最高領導人自身的行為所透露出來的訊息。公司的員工會從領導人的一舉一動演繹出領導人的價值觀，再承體上意，上行下效，公司文化於焉形成。因此，領導人的管理風格對公司的

如何化解公司的財務危機

財務彷彿人體的血液循環，沒有充足運轉的血液，再強的能力也發揮不出來。血液雖然可以再生，但人體如果不斷大量失血，卻未及止血補血，終會衰竭而亡。同樣地，無論公司經營得再好、市場占了多大，沒有健全的財務做支撐，這些機制都無法正常運作，最後甚至會走上倒閉的厄運。公司會發生財務危機，原因通常有五種：第一個問題

他們怎能如此瞭解客戶？

網際網路入口網站雅虎公司（Yahoo!）把他們網站上每一名訪客每一次按滑鼠點選的動作都記錄下來，如此每天便可累積高達四千億位元組的資料，相當於八十萬本書。直效行銷界的巨人芬格屋公司（Fingerhut）記錄了四百萬名不只一次向該公司購物的顧客名字，並且保存每一名顧客的資料，甚至有單一客戶的資料高達一

網路世界的價值所在

最近幾年，企業界唯一不變的似乎就是變。每一個層面都發生變化，從整個產業的結構，到企業和顧客互動的方式，到每一個組織裡進行日常工作的方式，無一不在改變。為了因應這樣的變局，許多經理人和管理學家都高舉雙手，宣稱我們已進入一個全然不確定的年代。他們說，經營事業變得如此複雜，嘗試預測未來只會徒勞無功。規劃策

台灣OEL產業生存之道

繼上一波大尺寸TFT-L CD（薄膜電晶體液晶顯示器）面板的設備投資熱潮後，國內光電產業在2000年將聚光燈投射到OEL（Organic Electronic Luminescence，有機電發光技術）領域。有多家業者磨拳擦掌投入相當的人力與資金從事研發工作，希望能夠搶搭OEL產業的新世紀列車。被譽

檢視個人理財危機

有些人錢愈賺愈多，有些人錢卻是愈賺愈少。差別到底在那裡？我常看到有些人，工作非常努力，一年到頭辛苦打拚。好不容易逐漸存了一筆錢，可是遭到一次理財危機就全泡湯了，必須從頭再來賺錢存錢，理財進入第二春。然後，又遇到理財危機，又弄垮了，只好重新進入理財第三春。他們如果沒有經過二春、三春乃至四春，錢財可能是

從不為失敗找藉口

台灣，有一處天堂花園，整年盛開濃郁芬芳的蓮花，供你免費參觀。彎進台南縣六甲鄉林鳳營路，兩旁樹影浮動，土芒果的香甜在燻熱的空氣裡發酵。走入九品香蓮園，一絲淡雅的花甜襲風而來。左側一席方地，十來位婦女坐著小板凳，邊話家常，邊將香蓮的花梗、花苞分離，以為烘焙之用。右側大廳，則供人品口甘醇的香蓮茶及點心，順

企業不能以人的好惡決策

決策的良窳關係到整體企業的發展。理論上，企業的決策標準應該是謀求股東最大利益，如果決策標準不是如此，遲早會被競爭者擊敗。儘管如此，國內許多高階決策者的標準是「先重好惡，再計利害，是非第三」。個人的好惡決定了人事的升遷，甚至企業發展方向等實例，前執政黨決策模式即是一例。為什麼會產生這種決策的標準？首要