公司的領導人最重要的任務就是塑造組織的文化，創造優良的工作環境，再找對的高階主管任職。不必事必躬親，公司即可良好運作。而公司文化的塑造有賴於最高領導人自身的行為所透露出來的訊息。公司的員工會從領導人的一舉一動演繹出領導人的價值觀，再承體上意，上行下效，公司文化於焉形成。因此，領導人的管理風格對公司的成敗有極大的影響。世界著名大型公司的領導人如王永慶、張忠謀、奇異電器的威爾許，均有其獨特的管理風格，也造就公司獨特的文化。政府亦不例外，當政者的行為透露出其價值觀及對下屬的期待，撤換中鋼董事長王鍾渝反映新政府的管理風格，其影響恐怕不止中鋼公司。
事實上走動管理、會議管理、口號管理，不符合管理原則。總統、院長常常巡視各單位，這是所謂的走動管理。走動管理適用於小型企業，但流弊是主管走動時，員工努力，主管一走，員工鬆懈，長久下來，員工缺乏積極性。正確的作法是建立制度，以制度治國。新政府上任以來，新口號、會議頻頻出現，但沒有配套措施、行動計畫及績效衡量辦法，口號及會議是無法治國的，但在管理上錯誤的示範大概是王鍾渝事件。
在市場經濟的國家，首重的就是企業經營的績效，公司績效不彰，首當其衝的就是公司的負責人，做不好就換人是資本主義的精神。主要原因在於人事的不公，影響人心士氣甚鉅，如果最高主管的任命不是基於經營績效，而是政治的正當性，下屬亦會認為未來的升遷亦是靠政治傾向，結果是專業、績效靠邊站，政治擺中央，而政治傾向容易改變，人人追逐政治的正確，政治正確的人數會高於位子的數目，必須要靠內鬥決定人事的分配，結果是內鬥內行，外鬥外行，公司的未來可想而知。
王鍾渝事件的最重要問題是事何以至此？中鋼的問題是國家的股權太重，妨礙自由市場的運作。政治主導下，政府可以為所欲為。釜底抽薪之計是國營企業徹底民營化，讓政治的歸政治，經濟的歸經濟。減少政治干涉經濟的空間，才是正途。
中鋼是獲利最高的國營企業，也有運作的空間，其他虧損累累的國營企業，需要大刀闊斧的改革。迄今尚看不出改善的空間，這又表示是什麼樣的管理風格？在這樣的管理風格之下，人民對政府還有多少信心？希望新政府能像小布希當選總統當晚的講話：我會努力贏得你的尊敬（Ｉwill work hard to win your respect.），讓新政府成為大家尊敬的政府。（本文作者為台大國際企業研究所教授兼台大進修推廣部主任）（專欄言論不代表本刊立場）
