傳產

戰爭起於錯誤的推算

史丹佛大學胡佛研究所資深研究員第十九屆美國國防部長培里： 執意台獨，面臨的就是戰爭我想談談關於台海發生軍事衝突的可能性，尤其是最近發生的軍購案和雙方的武器競賽。兩年前，我認為兩岸發生軍事衝突的可能性很低，我相信兩岸透過經濟交流，關係會改善。如果雙方政府都有耐心，未來兩岸統一是可預期的。但如今，中國

手機市場　韓流來襲

靠著偶像劇的強大推力，「韓流」正從東北亞橫掃全亞洲，這個風潮同時也帶動了韓國消費性電子產品在台灣大賣。韓國手機的市占率，今年第一季是12％左右，不過依據資策會資訊市場情報中心（MIC）的統計，第二季已經衝到20％，這個榮景應該還會持續到第三季。現在市面上泛韓系手機品牌多達二十個，之所以稱為「泛韓系」

夏野剛：五年後，用手機不用錢包

Q：幾年前你們希望消費者採用i-mode服務，不過他們得買較貴的手機；現在你們介紹的新科技——晶片手機，價格又更高。聽起來有點像是賭博，會不會擔心消費者的接受度？A：或許有風險，不過科技本來就要不斷創新。按照日本的行動電話歷史來看，每五年就會有一次大變革。我們公司在1992年成立，頭兩年期間，行動電

游善伯　掌握通路才是贏家

自從三十二年前進入父親一手創立的大倫氣球後，游善伯便全權掌握大倫業務、生產和研發工作至今。為了讓「客戶好賣、自己好銷」，他時時在思考改良銷售的方式。首先，他將型錄上的氣球，印成一比一大小，讓客戶快速瞭解產品；再來是讓每一包氣球等價，好比一包少量的大氣球，與一包多量的小氣球，都是賣10元，讓客戶買得容

林孟盛　用創意吹出泡泡生意

「公司名字中的『盛』是我的名字，至於『和』則是我那早逝的弟弟的名字，」重感情的林孟盛緩緩道出公司名稱的由來。進入吹泡泡玩具這一行，完全是意料之外。電工科畢業的他，年輕時曾在酒店做過水電配修，林孟盛說，自己最大的興趣其實是美工設計，但卻因為沒有機會受到正規的美工訓練，才會走上完全不同的路。後來，因為喜

李詩峰　賣貼紙，要能抓住兒童的心

面對鏡頭，皮膚黝黑，留著兩撮性格白鬍的正台興業負責人李詩峰笑得非常靦腆。早年，李詩峰開著發財車，在全省各菜市、路邊販售被廠商列為次級品的籃球或其他球類商品，想不到生意大好。在賺了一筆開創新事業的基金後，轉行從事印刷，代工印製商標、識別貼紙。靠著比同業精良的技術，李詩峰奠定早年的公司基礎。1980年代

兩大紙廠逐鹿越南

正隆和永豐餘的商戰，從大陸打到越南。翻開越南地圖，以最大城胡志明市為中心，西有永豐餘的合資紙廠，東北方台化工業區則有正隆紙廠動工興建。在台灣數一數二的兩大紙廠，現在正隔著胡志明市互相較勁。4月初，國內主要財經媒體以顯著篇幅報導，永豐餘、台紙及寶成在越南合作設廠。台灣廠商近年赴越南投資早就不是新聞，但

「簡單」行銷刷新飛利浦招牌

一提到飛利浦，大家都會想這是家很大、很知名的公司。然而也正因為規模太大，我們在1990年代初期幾乎陷入了破產的危機。當時飛利浦有四十萬名員工、五百家子公司、三十個產品部門，若以過去企業成長模式來看，飛利浦的成長幾乎已到了極限；然而正因為規模過大，各子公司和產品線之間缺乏整合及一致的行銷策略，使得飛利

轉型突破　風雨英雄

電腦產業，前浪與後浪回顧過去二十五年，自從蘋果個人電腦問世以來，整個產業經過翻天覆地的震撼。記得1980年，筆者自矽谷乘飛機橫過大陸到中部來，在飛機上讀到一篇《時代》周刊的專題「透視美國電腦產業的未來」，文中提到美國兩大巨人IBM、DEC與五大電腦公司，簡稱BUNCH（英文原義：一堆人或事物），B是

應變比執行力更重要！

Q：兩位的《執行力》獲得相當迴響，這次為何會以《應變》為主題？包熙迪（以下簡稱「包」）： 我們認為，企業若要真正獲得成功，必須先認清現實環境。不過三年前我們寫《執行力》時，並未意識到這一點。這本書的用意，在於告訴企業瞭解現實環境的重要性、如何認清現實，以及如何採取必要的步驟。 Q：這本書最想要表達的