人才

NIKE、Spotify都搶著要，Web3人才戰已經開打！想應徵需要哪些本事？

Web3世代即將來臨，跟過去許多波網路浪潮一樣，「人才」是許多企業想進入Web3最需要的通行證之一，而許多大公司也已經在這塊超前部署。Spotify、Meta、YouTube都開出Web3相關職缺音樂串流巨頭Spotify今年在LinkedIn釋出幾項新職務，包含「資深後端工程師」等，而在職務要求中

新職涯交鋒〉有收入還能改變世界，誰說工作不酷？

「錢多、事少、離家近」還是你心中選工作的唯一標準嗎？對滿手職缺的年輕世代而言，好工作的定義，正在悄悄鬆動、質變。疫情後，YOLO（You Only Live Once），即「你只能活一次」的氛圍，瀰漫在全球職場新鮮人之間。正因為「只能活一次」，沒有顧忌，工作帶來的「意義」甚至是樂趣，就顯得格外重要。

新職人對談〉跨域自學、樂在挑戰，躋身搶手人才起手式

有膽識與能力跨領域學習，是在職場發光發熱的不變真理，尤其在環境變動快速的當下，更成為搶手人才的必備技能。《遠見》本次邀請20、30、40世代的三位世代搶手人才：范旭承、陳秀嘉、曾博昇進行對談，分享彼此對職涯中不斷跨領域挑戰自己的看法。范旭承現年25歲，就讀台大社會系時創立自媒體「吃貨台大」，獲選新創

2022青年職場三觀大調查〉四成年輕人焦慮低薪，拒當窮忙族、工作狂

現在的職場新鮮人，對工作的追求已和X、Y世代不同！《遠見》首度與Dcard合作「2022青年職場三觀大調查」，探討年輕族群的職場觀、個人事業觀、人生價值觀，揭開他們在想什麼？2022是一個機會滿滿的工作年，青壯人口數來到15年新低，職缺數量卻達到史上新高、突破100萬個。有餘裕挑選工作的年輕工作者，

企業如何搶才、留才？光給高薪還不夠，組織文化更加分

鋪天蓋地的人才荒，為什麼有些企業人才不缺？他們如何留住愛將？如何吸引好手？薪資福利很重要，組織文化更重要。「這兩年的人才『荒』，我們是真的很『慌』！」這句話是台灣所有企業的心聲，並不新鮮，但從「科技人的夢幻企業」Google台灣團隊口中說出，卻有些意想不到。「急速短少的新鮮人數量，以及人力市場的競爭

大缺工迎來加薪潮，台灣人才能擺脫便宜宿命？

台灣人才哪裡好？長期以來，總是擺脫不了「便宜論」的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在「價量原則」之下，也迎來難得一見的「加薪潮」。只不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。「台灣人的薪資水準，在2000年之後，基本是不動的，雖然看起來好像每年有調高一點，但扣掉物價上漲，大概也就不算有調

外商加碼、遠距工作、薪資上調，台灣人才超搶手！

一場疫情，啟動全球上班族史上最大規模的遠距工作實驗，進而掀起「大離職潮」；受惠宅經濟發威，開啟了台灣科技業暢旺榮景，拉動全產業人才流動，也讓全球看到台灣人才特色，亟欲爭取合作。從外商到本土企業，從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……，這波搶才大戰打得正火熱。今年2月，美式餐廳Texas Roadh

護國神山與國家產業人才的問題──張忠謀不看好台積電在美設廠？

日前一位任教於國立大學、許多受教學生都被台積電網羅的友人跟我抱怨：「台積電正在戕害台灣的產業創意人才。」  乍聽之下這說法滿嚴重。究其原委，是近來台積電擴廠積極招募人才，不但對象學校擴大，領域也擴及許多其他非半導體的理工科系。在這些招募的新軍裡，有相當比例的工作是機械刻板而缺乏變化的。&n

人才被Uber了，企業主管集體焦慮了！

或許因為「變」，已成為當下地球最「不變」的運轉規則，因此幾乎沒人察覺，自從2019年10月底新冠病毒橫空出世、紊亂人間以來，竟悄然突破1000天了。回顧這些日子以來，除了疫情的反覆逆襲外，中美的割胞斷義、俄烏的狼煙四溢、通膨的黑鵝飛起，以及東西方再度對立，在在都讓局勢出現了隔世般的樣貌。更值得注意的

台半導體人才荒7年半來新高！逾30上市櫃企業加薪上看10%

各行各業面臨人才荒難題，在人力市場空前競爭之下，各家廠商紛紛大舉加薪，展開搶人大作戰。據統計，今年超過30家上市櫃企業加薪幅度上看10%，最高調幅達34.9%。據人力銀行業者調查，台灣半導體人才缺口達3.4萬人，創7年半來新高，想進半導體的求職者，平均可分到3.7份工作。在面對人才難求的情況下，素有