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掌握三種經典之美

愛因斯坦曾說過，他當然可以用數字方程式，分析出全世界的音符接下來的一小節可能會出現什麼樣的變化，再以科學的方式來讀取，但他絕對不願這麼做，因為如果這樣，藝術就會失去人味，也會失去存在的價值。我不願承認美學是一種「人因工程」（Ergonomics或Human Engineering），比方說一張椅子好

不只慢活，還要細工高毛利

約莫二十年前，李仁芳第一次從歐洲旅行返台，沒有回到家的興奮感，反而得了憂鬱症，因為台灣太醜了。他認真地說：「我沒有開玩笑，從歐洲回來看到滿街三原色的招牌，真的很醜。」那股衝擊讓他第一次發現美感城市的可貴。2003年9月，他藉著《體驗經濟》中文繁體版的發行，第一次在台灣提出美學經濟的概念。 明基美學

先賣生活提案，再賣商品

1997年以前，忠泰建設在創辦人李忠義的帶領下，是一個踏實經營的中小型的建設公司，當時忠泰和其他建設公司一樣，對建築外觀並不注重，直到第二代李彥良加入團隊，並且說服父親拿出75萬元設計「歐香別墅」後，一切有了改變。 賺了錢，還能留下什麼？「歐香別墅」三個月內便銷售一空，取得父親的信任後，李彥良開始

培養工作美學的起點

每晚睡前，黃薇都會把第二天的行程想一遍，細心地把隔天要穿的衣服準備好，她看著衣櫥，心裡想著：「明天要如何透過外在，與人們做無聲的溝通？」對黃薇來說，這也是年輕工作者培養美學品味的起點，千萬不要偷懶馬虎，因為你穿的，正代表你自己，直接而無可隱藏。 活著，最怕不知不覺除了穿著之外，對黃薇而言，美學的累

為產品說一個動人的故事

琉璃工坊創辦人張毅說過一個故事，讓在大學時去聽演講的黃世嘉印象深刻。張毅說，日本顧客上門時，總是將作品一看再看，還會問很多問題，好像對設計理念很有興趣；但曾有一對一看就知道是有錢人的台灣夫婦上門，妻子想買，先生在旁邊有點不耐煩，後來就直接問：「一塊多少？（台語）」聽完價錢之後這個先生說：「我拿兩塊。

美力學：今天就要的競爭力

從1976年的蘋果一號、麥金塔、iMac、iPod，到2007年發表的iPhone，史帝夫‧賈伯斯憑著執著的「蘋果美學」，為蘋果電腦寫下三十年的傳奇，至今不衰。不過，卻要直到近年，當過去企業賴以維生的成本控管、流程創新，無以為繼之後，人們才真正警覺到「美學力」無遠弗際的持續創新力量。回頭看看，彷彿才

算算看，你是M型人才嗎？

近年來，包括豐田、日立等日本重量級企業的人力資源部門，普遍採用一套新近開發的問卷調查與試算分析模組，在問卷的部分，著重於評估員工的知識工作能力，除了語言、電腦等基本職能外，包括領導管理、策略思考、提案表達、創意發想等，均是衡量重點，而這也呼應了國內人資專家對於未來「M型人才」的基本描述，因此格外具有