時事

進擊的私校 靠速度與彈性逆境突圍

在《遠見》調查過程中，一所藝術大學校長祕書接到填寫問卷請求，不客氣反問，「我們沒義務填吧？」拒絕轉達校長。另一所中部國立科大職員在調查截止後兩週，才表示要回覆問卷，當被告知已關閉網路連結，立刻怒飆，「要填問卷為什麼關連結！」 公立大學較缺危機意識 幾位私立大學校長一致認為，缺乏危機意識是公立大學最

整個城市都是我的圖書館

詩人波赫士（Jorge Luis Borges）曾為圖書館下了一個美麗的定義：「我總是想像著天堂，是一座圖書館的形狀。」終其一生從事圖書館工作的波赫士，透過短篇小說《巴別圖書館》（La biblioteca de Babel）這樣描繪：「圖書館是一個天體。它的正中心是任何六邊形，它的圓周是無限的。…

戴上哈利波特分類帽

在《哈利波特》故事裡有一頂「分類帽」，學生進到霍格華茲，都要經過分類帽的分院儀式，知道你是屬於有勇氣的葛萊分多？還是精明的史萊哲林？分類帽不僅能感知你正在醞釀的特質，還會考慮學生想法下判斷。雖然分院時間不到5分鐘，但因為充分了解學生，錯誤判斷屈指可數。不過現實生活中，台灣社會的教育方式，似乎少了對學

高教想突破，先從「政策鬆綁」開始

7月中立法院休會後，教育部二樓的政務次長陳良基辦公室反而熱絡起來。他向全台灣158所大學校長發出邀請，來教育部吐苦水、談期待。祕書桌上厚厚一疊卷宗，全是校長們的建言。校長們都抱怨什麼？「當然是教育部管太多啊！」陳良基靦腆地笑了。擔任台大副校長期間，他曾心直口快，直言「台灣只有一所『教育部大學』」，批

投資年輕教授，做大學中的台積電

這所曾遭教育部解散董事會的私校，如何靠「人才」在20年間翻身？以下是校長閻雲現身說法： 人才培育最重要 堅持不漲學費 北醫師生比高，是因為我們相信，培育人才是第一要務。想想，台積電花了多少錢培養人才？我們跟台積電一樣，一定要留下相當比重經費投注研發與人才。當人才被培養、有收穫時，自然對組織有歸屬感

學生不會從天上掉下來 每次曝光都是生存戰

農曆7月某個正午，司儀提高嗓門朗誦祭辭；裊裊香煙中，南臺科大校長戴謙雙手拈香、喃喃有詞，背後30多位主管一同合十。或許天助自助者。都說南部技職最受少子海嘯衝擊，但位於台南的南臺科大，今年4000多個新生名額卻全數滿招。開學前，主管們在造價8億的新大樓前普渡，一樓的星巴克與Mr.Donuts店面正加緊

把自己變強，是最好的發展策略

走上二樓，一開門，來驗收的學校重要主管們，不約而同「哇」出聲：這間五人家庭式宿舍走「無印風」，白牆面配原木餐桌椅，還有電視與廚房。健身房就在一分鐘走路範圍內，液晶螢幕上韓風舞曲「凍吃凍吃」唱得響，簇新的跑步機一字排開。很難想像，兩個月前，這裡仍是乏人問津的大排檔餐廳。「宿舍區已經到了新境界！」逢甲大