當初徐總裁（徐重仁）跟我提議要爭取傳藝中心，我沒有太多考慮，當天就答應了。他的出發點，不是營利，而是做公益，做公益為什麼不支持？我自己都在做啊！
早在全聯賺錢以後，我每年平均拿出台幣2億元，把全聯當作物資銀行的平台，弱勢族群拿著愛心福利卡，就可到900家分店自由選擇適合的食物、用品。 徐總裁跟我提到傳藝時，眼神充滿熱情。他12年前就接傳藝，到現在興趣還沒斷。
堅持實踐「讓利」理念
做事業有賺錢，大部分的人都會有興趣，但是做公益不會賺錢，沒有興趣的人，根本支持不了這麼久，一旦有興趣，就會做得很起勁。
過去統一蘭陽以公司經營，利潤必須回饋股東，但是全聯成立善美的基金會，以基金會的方式經營，利潤不能回收，回收是犯法的。
我告訴文化部官員，「全聯做保證，賠錢我負責。全聯有賺錢，可以賠得起；如果有賺錢，就是全部回饋。」
以後傳藝的經營主力是徐總裁，我在背後全力支持。就如同我在締約記者會所說，預算無上限，原本標案上承諾資產總額2億，後來我又加了1億，我的想法是，一定要吸引遊客，讓他們願意留下來，如果有需要，預算就再追加。