時事

員工要感激老闆嗎？

農曆年後，是人員流動最頻繁的季節，最近接觸很多商界朋友，興起來都會問這個問題，「你感激你的老闆嗎？」這個朋友的回答，我最訝異，施振榮是我在新聞生涯裡，遇到最寬厚，最大度的企業主，80年代宏碁上市後，他是台灣首位給員工股票分紅的大老，我以為我這位朋友，夫妻兩都在宏碁工作多年，拿了很多股票，已躋身上層階

改變心態面對睡眠！郭重松讓企業轉型更出色

1990年，郭重松創立圓剛科技，以電視卡、電視棒、電視盒、影像擷取卡、影像擷取盒與串流伺服器等產品逐漸站穩市場腳步，隨著時代的變遷與消費者使用習慣之改變，圓剛除了打進電競產品領域，更全力支持員工成立電玩社，在這個未來可能大家都不會再看電視的年代，他積極轉型，為公司迎向了嶄新契機。因為隨著智慧型手機的

慢飛天使 看不見卻存在的「隱形」需要

(慢飛天使yoyo克服自閉障礙，與媽媽讀繪本認識臉孔的五官)「YOYO的語言表達有比較落後哦！趕快去安排專業治療」，那天醫生對我這麼說，但我卻腦中一片空白，不曉得該去哪裡找資源或早療服務可以使用……(慢飛天使小熊練習單腳單階上樓梯)遲緩隱形 錯失療育黃金期四歲半

挑戰不可能的夢想

尤其劇情中，當這項計畫陷入膠著、難以突破火箭升空繞軌的困境時，美國NASA局長說：「我們要把人送上太空，是前所未有的創舉，需要還不存在的數學。」這句話，讓我相當有共鳴，也讓我想起年前一次媒體訪談中，分享27年來如何從一家仁愛路上的餐廳，成為全台唯一超過百店規模東方美食餐飲集團的歷程。關鍵就是一開始，

自勝者強

筆者之所以有此慨嘆，是因為農曆春節前大學學測剛結束，年後隨即有252名高中校長與主任連署，以「大學，請讓我們好好教孩子」為題，主張國內大學應於高中三年課程全數結束後，再行啟動所有招生程序，創下國內教育史上首度由高中端提出的大學考招方案先例。「競爭」，或許是我們每個人一生當中最熟悉的事情。自幼與同學計

加班時數≠競爭力

事情還是要回歸根本。實際上，台灣的確面臨高工時低產能的窘境，根據統計，台灣平均工時全球第三高，但人均薪資卻遠低於其他國家，幾乎是每五天就有一人因為工作過勞而傷病。這不只是政府的事，企業主更要負擔全責。企業要思考的是，如何提升生產價值，並且讓員工在上班時間變得有效率，而非陷入加班愈久，愈有競爭力的迷思

世衛新領導，三強逐鹿

世衛風雨飄搖，亟需強人接棒 世衛現任幹事長陳馮富珍由中國推派，連任一次，在位十年。其間世衛風雨飄搖，尤其重大防疫決策及處理迭受質疑；執行力與公信力不足導致財務惡化，改革聲浪不斷。面對難民與軍事衝突威脅、川普衛生金援縮手、人口老化與全球經濟疲軟，如何達成諸如全民健康覆蓋、降低非傳染病死亡、防控傳