經營管理

麥當勞胡志明門市關門！前進越南遇何難題？

麥當勞進軍越南10年，不但未達成開設百家分店的目標，近日還關閉胡志明市指標門市。外界觀察，麥當勞餐點較貴及高漲的房租，使得麥當勞拓展越南市場舉步維艱。越南媒體VTC News報導，麥當勞9月19日關閉位於胡志明市第一郡的濱城（Ben Thanh）門市。麥當勞2014年2月進軍越南，首家門市位於胡志明

Gogoro跌落神壇！其他同樣在海外掛牌的台灣公司，後來怎麼了？

到美國NASDAQ上市，就一定會享有高本益比嗎？Gogoro風暴近期成為新聞熱點，股價大跌9成同樣引發關注，Gogoro雖然有其自身的問題，但觀察其他同樣在海外掛牌的台灣公司，股價表現似乎也差強人意。近年來，紛紛赴美上市的台灣新創公司，如飛輪電商、大猩猩科技、玩美移動以及17LIVE等股價表現都差強

架上的超貴精品本來就不打算「賣」？2條操控零售價格的法則

最流行的款式總是昂貴、不舒適、怪里怪氣、過分誇飾。少數幾個身材和銀行帳戶都達完美境界的人，才會買這種商品。一般人就安於舒適度稍高、價格較親和的商品。如果整間店盡是遙不可及的商品，就能操控大量的消費者。（本文節錄自《洞悉價格背後的心理戰》一書，作者：威廉．龐士東，大牌出版 ，以下為摘文。）行為訂價的其

朝令夕改到底對不對？資深領導者體悟：哪裡好就往哪裡去

「專案」應是公司「高效協作」的利器，卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」？其實，誰不知道從小到大「朝令夕改」就是一個負面的代名詞，相信在老闆們心中，每次只要改、只要變，而且頻繁度又高，給員工「朝令夕改」的壓力，應該不亞於員工接收到「朝令夕改」的壓力。（本文節錄自《專案管理》一書，作者：郝旭烈，商周出版

企業致力數位轉型，財務績效有更好嗎？麥肯錫調查分析3項洞察

許多因素都會影響公司的績效，但坦白說，深度數位轉型的成果需要長時間才能夠反映在財務績效上。不過，上面這個疑問仍然重要，因為不少老牌公司付出了可觀財務與動員大規模組織，但成功率卻低到令人懷疑付出的一切努力是否值得。（本文節錄自《麥肯錫教企業這樣用AI》一書，作者：艾瑞克．拉瑪爾等，商周出版，以下為摘文

亞馬遜宣布取消WFH！執行長「內部員工信」曝原因

美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）將要求員工自明年起，每週回公司辦公室上班5天，比之前要求的3天嚴格。路透社報導，亞馬遜執行長賈西（Andy Jassy）今天在網站公布寫給員工的信，信中寫道，這項改變對於「發明、協調和聯繫」是必要的做法。自疫情爆發後，許多公司允許員工居家上班，導致舊金山和西雅圖等許

「懂人性」「願學習」與「有邏輯」：優秀經理人的基本條件

要成為一位將事業經營得很好的優秀經理人，是否需要有企業管理學士BBA或碩士MBA、EMBA的學歷才行，這是許多人的疑問。事實上，許多成功的企業家及專業經理人並沒有企業管理方面的學歷，仍可以將事業經營得有聲有色。在管理學院課堂上常會和同學們討論如何能成為優秀經理人？筆者先前撰寫的文章，對照優秀經理人與