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世紀少見「雙重變局」,企業如何在巨變中制定生存戰略?
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮,企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中,商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」,企業應具有哪些認知與準備?在本日跨界座談中,與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事
把員工的幸福感當成企業經營目標?領導者必修的人才戰略
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會,於8月27日隆重登場,主題是「川普 2.0 × AI:迎戰雙重變局」,邀請多位世界級的專家學者,剖析企業應有的「雙軌轉型」策略,更提出 AI 在組織領導下的具體應用場景,希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講
AWS王定愷:AI加速、全球化崩解,領導者請學「忘掉過去」
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025HBR管理年會,於8月27日隆重登場,主題是「川普 2.0 × AI:迎戰雙重變局」,邀請多位世界級的專家學者,剖析企業應有的「雙軌轉型」策略,更提出 AI 在組織領導下的具體應用場景,希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者
大解凍時代,掌握雙軌轉型四大關鍵
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會,於8月27日隆重登場,主題是「川普 2.0 × AI:迎戰雙重變局」,邀請多位世界級的專家學者,剖析企業應有的「雙軌轉型」策略,更提出 AI 在組織領導下的具體應用場景,希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。講者之一
當AI加速、全球化崩解,殷阿笛:領導人正面臨人類歷史上最艱難的時刻
用共治取代接班,經營一家50年的新創
編按:旭榮以「共治」取代「接班」方式,為家族企業開啟全新治理樣貌。第二代領導人強調,企業不是一人領導,而是靠一群人創造價值。面對紡織業轉型挑戰,旭榮導入AI、永續等,以新創精神經營老產業,示範企業如何走向長青。我的家族企業旭榮集團,今年50歲了!無數的人問過我,如果沒有回家幫忙的話,我現在會做什麼?
全球舞台的起點!從EUV心臟到創新基地,看蔡司半導體如何在台灣養成國際級工程師
你可能對艾司摩爾(ASML)公司那台要價新台幣數十億元、甚至上百億元的EUV(極紫外光)微影設備不陌生。但你可能不知道,這台備受矚目的機器中有一項關鍵技術——「光學反射鏡」,而提供這項技術的是蔡司半導體(ZEISS SMT),為擁有179年歷史的德國蔡司集團旗下半導體事業部。蔡司半導體的反射鏡之於
堅持小步快跑!辦公室搬到市場部旁邊,王品董事長陳正輝花十年讓王品重返榮耀
2015年8月,當時創辦22年的王品集團迎來新任董事長陳正輝。曾經是媒體寵兒的前一任董事長戴勝益卸任,由王品六位創辦人之一、員工編號二號、從2003年外派大陸擴展事業的陳正輝回台接任。在那之前,王品一度是餐飲業的當紅炸子雞。但2014年爆發使用劣質油的食安風暴,加上公關處理失當,一度失去了消費者信心
大同董事長換人當!三立董座張榮華接任,王光祥改任會長
大同公司今天召開臨時董事會,推舉三立電視董事長張榮華接任大同董事長,新人事令20日生效,王光祥將擔任大同公司會長。大同表示,現任大同董事長王光祥任職期間逐一達成為全體員工調薪、彌補前經營團隊的百億累計虧損、發放股利重大里程碑,未來仍以董事身分與張榮華引領公司邁向國際,共同再將百年招牌擦亮。大同指出,
非正式場合,是領導者展現觀察力的關鍵場域
編按:在沒有KPI壓力的非正式場合裡,往往更能看出一個人的領導特質與互動風格。這時候,擁有敏銳觀察力的主管,能從團隊的放鬆互動中洞察潛力、辨識需求,進而精準規劃訓練與激勵。換言之,這是不可忽視的領導實戰場域。有很多企業高階主管學員告訴我,他們並不喜歡參加公司內部的社交活動,面對聚餐、旅行、家庭日,總
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