編按：旭榮以「共治」取代「接班」方式，為家族企業開啟全新治理樣貌。第二代領導人強調，企業不是一人領導，而是靠一群人創造價值。面對紡織業轉型挑戰，旭榮導入AI、永續等，以新創精神經營老產業，示範企業如何走向長青。
我的家族企業旭榮集團，今年50歲了！無數的人問過我，如果沒有回家幫忙的話，我現在會做什麼？《人生如果沒有選擇就要學習喜歡》是老爸的名言，這個假設性的答案，其實真的不重要，我不斷鞭策現在的自己，不完美，但一直持續不斷地努力，我將全心全意做好企業家第二代的角色，進而成為傑出的第二代企業家，帶領旭榮，往下一個世代前進！
有人說，第二代很辛苦，但我不認為，因為有人盯，我們做事情會更仔細，因為怕被質疑，我們對預算控制就更嚴謹，不會亂花錢。就像俗話說，舉頭三尺有神明的真人實境版，所以我們會更謙卑，這些年的學習成長，讓我知道，這是對我生命的祝福與實驗！
我的老爹，旭榮集團董事長黃信峯先生，有超越常人數倍的閱讀量，數十年來，親自主持公司EMBA讀書會不間斷，塑造了公司的學習性文化。老媽，旭榮集團總經理莊小姐，對於商機捕捉的天賦，還有對數字的敏感度，讓旭榮成為一個執行力卓越的企業。我只是讓自己成為擴大器，把父母親既有的能量和底蘊，用「系統」和「架構」這兩個關鍵字，不斷地複製，擴大再成長！
企業經營靠的是每一位員工
現在的旭榮，就是由我與父母三人共治，加上同仁的努力創造出來的成果。這些年來，在各演講分享的時刻，我不斷提倡以「共治」，來取代所謂接班的思惟！因為企業的經營和傳承，絕對不是一個人的事，而是一群人、一個梯隊，與每一位工作同仁的共同責任
我常說，與其稱乎旭榮為「家族企業」，不如把我們視為一個「企業家族」，對我來說，最大的責任，不存在所謂的管理與領導，重點是我能帶來什麼價值與服務。我把企業教練的思惟帶入公司，希望每一位同仁跟主管都能成為更好的他！
這個思考哲學，在我過去於各專欄文章，以及在台大、政大、中山、東海、逢甲的商學院或後EMBA，做講師授課分享時，談到「用共治取代接班」，一直都是我的核心思惟！
我出過兩本書，第一本書名為《觀念》，談我如何回家幫忙的心法。第二本，《讓別人贏》，這也是我專欄文章的集結，談的是我怎麼樣讓這個利他的思惟，凸顯在我的生活，工作的實踐裡。
我在2003年1月3日，回到家裡幫忙，到現在近23年左右的時間，剛好參與了旭榮從台灣走向亞洲，再拓展國際市場的精彩歷程！這50年，一路走來，最先感謝的，一定是旭寬、旭榮所有的同仁伙伴，大家前赴後繼、合作無間的投入和努力。再加上諸多好友、產業先進、公協會的支持，我們才能走到今天！
散播善知識，創造社會價值
對我來說，企業是公器，企業取之於社會，也回饋與社會，我寫文章出書、演講，也是希望能夠散播更多的善知識，對社會有更多的貢獻！食衣住行衣為先，紡織是一個已經存在上千年的老產業，但是這個人類的基本需求，永遠不會消失。手機發明到現在接近50年，但是也不敢確定50年之後，手機還會不會存在，但我們可以保證50年之後，人類還是要穿衣服！
紡織業，這十數年來，大概每隔幾年，都會有一個關鍵字在引領產業潮流！從2010談工業4.0、2015年的智能製造、2020年IoT物聯網及大數據、2023年的元宇宙，到現在的AI加永續！
這個世界的變化真的太快了，所以，我在2017年時，除了用心經營本業之外，與幾位志同道合的聯合創始人們，共同成立識富天使會，投資台灣、亞洲甚至美國的各式新創企業、新技術、新知識、新資訊。同時間，也賦能我的本業，帶領紡織本業做更高階的企業轉型。
把老企業當新創經營
所以，旭榮除了永續長之外，我們也可能是台灣第一個擁有AI長，這個職位的紡織企業。其實，於2009年，旭榮就成立CSR企業社會責任委員會。雖然經營上，我們沒有選擇上市櫃，走向資本市場的道路，但我們在永續這方面的投入，絕對不在諸多上市企業之下，因為對我們來說，這不是一門生意，而是一個使命和信仰！這句話真的道盡了一切：「要走得快一個人走，要走得遠大家一起走！」
紡織業永遠都是打群架的，走過50年，這只是個中繼點，要永續經營，往往不是一家公司的事，更包括我們如何帶領整個供應鏈向前轉型邁進！
展望未來，最好的方式，就是把這家50年的老公司，視為一個剛進入市場的新創來經營。面對挑戰，一切都歸零思考，沒有包袱，沒有負擔，這樣才能扎實面對未來的任何挑戰。因為沒有任何一種競爭優勢，能在產業中引領超過20年，唯一的不變就是變，這是老生常談的道理！只是，要知道很簡單，真的要做到，很不容易罷了……。
P.S.這篇文章，其實就是我在旭榮50年慶晚宴時，與所有賓客分享的講稿，這可能也是我回家幫忙23年來，最重要的一次講話，「任重道遠，基業長青」，繼續努力吧！
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為英國愛丁堡大學訓練與發展管理碩士，臺灣大學、復旦大學雙EMBA，識富天使會聯合創始人）
