傳產

小美破冰重出

印著「小美冰淇淋回來了」的巨幅公車廣告滿街穿梭；密集推出的電視廣告，用母子倆期待父親歸來的心情，帶出「小美冰淇淋即將回來」的訊息。台灣最老字號的冰品廠小美食品，在沈寂三、四年後轉手經營並重返市場，把年初以來就被低溫、梅雨困擾不已的冰品界炒得鬧熱滾滾。「買下小美，因為這是我小時候的記憶。」以七億元購併

可口可樂不再獨「樂」

現在開始、你所喝的可口可樂將不再掛上「台灣可口可樂公司製造」的字樣「改成「太古可口可樂公司」；而這個新名字也將出現在愈來愈多種飲料包裝上，不再局限於大紅色的可樂罐。香港太古集團自前年接手台灣可口可樂後，不只更名，更將廠址由汐止遷往桃園，成立綜合飲料廠。現有廠房因為缺乏鋁箔包生產設備，只製造以碳酸飲料

老黑松抽新芽

不管把台灣飲料業發展史切成多少個階段，都可以看到黑松的影子。這個台灣最老字號的飲料公司，今年為成立七十週年展開一連串計畫，除了熱鬧的慶祝活動，最令外界驚訝的是，向來堅守飲料本業的黑松，開始擬出多角化的經營藍圖，正式朝多角化集團進軍。這幅多角化的版圖包括；代理進口食品及酒類、以購物中心模式開發原台北廠

涼的老招牌，熱的新招數

曾經，他們都有過輝煌的市場成就，是同業中的常勝軍，金字招牌閃閃發亮。七十歲的黑松，是台灣最老字號的飲料公司，生產台灣第一瓶沙士飲料、引進第一套自動化汽水製造機……，黑松歷史幾乎是台灣飲料業發展史的縮影。成立十年的台灣可口可樂公司，把過去供在台美軍飲用的可口可樂「平民化」，曾勇奪碳酸飲料冠軍，更塑造青

建築業大浪淘沙

這一季的酷夏，卻是建築業最難熬的寒冬。十幾年歷史的虹邦建設驚傳跳票，金額高達二十六億元；祐捷企業旗下的捷力建設推出「歐洲共同仕場」後，也跳票六千多萬元；台中長輝建設、台南良美建設相繼傳出財務危機。影響所及，銀行業開始對建築業緊縮銀根，對營建業放款的年增率，創下近十年來首見的負成長，向來被稱為「火車頭

新聞要獨立不獨大－專訪李永得

問：民間全民拿到經營權之後，各方對「第四台」的新聞處理走上專業，期望很高，你的看法呢？答：所謂專業，有三個層次，媒體、新聞專業以及技術。基本上，我認為媒體是社會公器，既是公器，就有社會責任；新聞處理上，要考慮傳達的資訊是否完整、不含偏見、超越黨派。三台的技術已不錯，但在新聞處理及對媒體本身的理念是不

紅色與粉紅色的拔河

一端是社會主義對傳播媒體的「戒嚴」，一端是市場經濟對媒體的「滲透」，置身中國大陸，輕易就能感受到槓桿兩頭的使勁較力。在北京，一群業餘電視工作者承包的新聞節目「焦點時刻」，突破中央電視台幾十年保守口徑。它首創針對重大突發新聞邀請學者做直播評論，報導大連幾千名女工罷工，更是中國媒體第一次出現勞資糾紛，「