老黑松抽新芽

不管把台灣飲料業發展史切成多少個階段，都可以看到黑松的影子。這個台灣最老字號的飲料公司，今年為成立七十週年展開一連串計畫，除了熱鬧的慶祝活動，最令外界驚訝的是，向來堅守飲料本業的黑松，開始擬出多角化的經營藍圖，正式朝多角化集團進軍。

這幅多角化的版圖包括；代理進口食品及酒類、以購物中心模式開發原台北廠土地、規畫倉儲物流中心，甚至準備到大陸設廠，這些總投資額至少達新台幣三十億元的新事業，成為黑松老樹最引人注目的新枝。

「多角化是時勢所逼」，黑松公司發言人張道榕直言促成多角化的動力，先是碳酸飲料銷售值從民國八十年起逐年下滑，營業額中碳酸飲料占三分之二強的黑松首當其衝，自成立以來年年成長的業績，在三年前開始衰退，去年才稍微喘定，重現三%的小幅成長。同為飲料大廠的味全食品公關經理施惠澤就指出，黑松已到必須突破業績困境的關卡，否則不進則退，「而且還不知道會退到哪裡」。

另外讓黑松頭疼的不利因素是，今年原料全面上漲，黑松估計支出至少增加一億三千萬，但市場的激烈競爭使產品難以漲價，經營利潤的折減也是新計畫的催生觸媒。

跨足服務業