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老黑松抽新芽

文 / 林惠君    
1995-07-15
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老黑松抽新芽
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不管把台灣飲料業發展史切成多少個階段,都可以看到黑松的影子。這個台灣最老字號的飲料公司,今年為成立七十週年展開一連串計畫,除了熱鬧的慶祝活動,最令外界驚訝的是,向來堅守飲料本業的黑松,開始擬出多角化的經營藍圖,正式朝多角化集團進軍。

這幅多角化的版圖包括;代理進口食品及酒類、以購物中心模式開發原台北廠土地、規畫倉儲物流中心,甚至準備到大陸設廠,這些總投資額至少達新台幣三十億元的新事業,成為黑松老樹最引人注目的新枝。

「多角化是時勢所逼」,黑松公司發言人張道榕直言促成多角化的動力,先是碳酸飲料銷售值從民國八十年起逐年下滑,營業額中碳酸飲料占三分之二強的黑松首當其衝,自成立以來年年成長的業績,在三年前開始衰退,去年才稍微喘定,重現三%的小幅成長。同為飲料大廠的味全食品公關經理施惠澤就指出,黑松已到必須突破業績困境的關卡,否則不進則退,「而且還不知道會退到哪裡」。

另外讓黑松頭疼的不利因素是,今年原料全面上漲,黑松估計支出至少增加一億三千萬,但市場的激烈競爭使產品難以漲價,經營利潤的折減也是新計畫的催生觸媒。

跨足服務業

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本文出自 1995 / 08 月號

第110期遠見雜誌

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