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整合才能永續發展
要達成「永續發展的科技島」,整合是最重要的工作。首先是資源的有效運用。尤其各部會間的水平整合還有待加強;我們現在的方式是由下而上,各部會有自己的科技單位和預算,提出方案審查通過後就去做,沒有一個統合的機制。這個問題應放在政府組織再造的議題中一併討論。水平整合的問題若能解決,不但資源運用更有效率,我們
科技政策需要前瞻性
科技顧問組是一個幕僚單位,功能是為行政院擘畫未來科技的政策方針。所以我們不但要具前瞻性,更重要的是部門之間的整合與協調。目前我國的科技政策,在長程的規劃上,是由一年一度,中研院院長李遠哲主持的科技顧問會議來研議;至於策略的部分,則由產業科技策略會議來制定。這些會議都會提出一些結論及建議,提交給科技顧
三星力推下一代顯示器
走進漢城南方的三星綜合技術院(Samsung Advanced Institute of Technology,簡稱SAIT),一部38吋電視正在播放○○七的電影。這部看起來跟許多美國家用電視相同的平面顯示器,其實是使用奈米科技的新一代電視。這種經由奈米碳管(carbon nanotubes)發射電
凱絡 媒體購買第一大
去年底台灣兩大媒體購買的女當家都有新任命,一是余湘在她的媒體庫被收購之後,升任為WPP下M集團的在台董事長,統轄含傳立在內的三家媒體購買。另外則是凱絡的李桂芬由總經理升任執行長。凱絡在2003年的表現非常亮眼,以新台幣48億元的廣告承攬量,從傳立手中搶下台灣媒體採購第一名。以品牌溝通者自居的李桂芬說
包益民 創意人創新路
約拍攝的那天,包氏(Pao & Paw)國際公司創辦人包益民一進辦公室,手裡拿了一台數位相機,「我極力推薦這款,」他一面說,一面把這台精巧相機推近牆上,展示極近距離攝相的威力。在台灣,三十八歲的包益民擁有極為罕見的經歷。從全美頂尖的加州帕薩迪那藝術中心設計學院畢業後,包益民進入廣告界的傳奇公司——威
廣告產業大變革
去年,序曲(Overture)在台灣上市,搜尋引擎廣告正式宣告進軍台灣。任何廣告主只要付出最低每個關鍵字新台幣3元的代價,就可以讓自己的產品出現在關鍵字搜尋的頁面上。加上Google原已在台灣提供的類似服務,一個新的廣告年代已然降臨。從1950年代電視在美國普及以來,三十秒廣告進入每個家庭,製作廣告
惠普之道 以人為本
1939年,普克(David Packard)和惠烈(Bill Hewlett)在一間車庫裡創立了惠普(HP)公司。這也同時代表著美國矽谷的誕生。到2004年,惠普的年營收已經達到近800億美元。隨著惠普的成長,「惠普之道」——惠普的哲學和作風,也在不斷的演化。惠普最根本的哲學,就是「以人為本」,這
消基會走過二十五年
「請容我致上最大的歉意,」2004年5月28日「喬登快閃」事件發生一週後,NIKE台灣分公司總經理林欽禮召開記者會,兩度向球迷鞠躬致歉。從事件發生當晚,消基會就掌握事件的主導權,除了召開記者會抨擊主辦單位廣告不實,疑似違反消費者保護法外,更發起「義工舉牌站崗、拒買相關產品」等抗議行動,讓NIKE承受
韓悟夫 精品業是「愛」的事業
去年底甫擢升為萬寶龍(Montblanc)執行總經理的韓悟夫,在來台停留不到二十四小時的緊湊行程中,接受《遠見》雜誌專訪,談起萬寶龍下個階段,他表示,女性精品將是未來的開發重心。曾有國外記者問過韓悟夫,在萬寶龍工作期間最有成就感的一件事。韓悟夫回答,他曾贈送一支萬寶龍鋼筆和親筆信,給公司高階主管的初
維尼中學Live Show
一提到美國加州,大家首先就會想到UCLA(加州大學洛杉磯分校),但是加州一所中學的知名度也不下於UCLA,那就是維尼中學(Whitney High School)。維中的大學升學率是全加州最高,因此吸引了大批重視子女教育的亞裔移民,它三分之二的學子來自包括台灣、香港、南韓、印度等亞洲移民。不過,吸引
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