去年底台灣兩大媒體購買的女當家都有新任命，一是余湘在她的媒體庫被收購之後，升任為WPP下M集團的在台董事長，統轄含傳立在內的三家媒體購買。另外則是凱絡的李桂芬由總經理升任執行長。
凱絡在2003年的表現非常亮眼，以新台幣48億元的廣告承攬量，從傳立手中搶下台灣媒體採購第一名。以品牌溝通者自居的李桂芬說：「企業告訴我們它要的消費者是誰，我們就可以抓出它的溝通任務是什麼。」除了國際客戶之外，統一、中華汽車、中國信託都在凱絡的客戶名單上。
在美國，大廣告公司雖然不太看得起媒體購買部門，但是又不願意喪失媒體部門所帶來的營收，始終抗拒讓媒體購買獨立。1990年代，崛起於歐洲的凱絡進軍美國，廣告集團意識到新趨勢不可擋，媒體採購部門終得分開運作。「但直到現在，美國的廣告業還是不太適應這種做法，」李桂芬說。
事實上，獨立的媒體購買在歐洲至少有三十年的歷史。由於歐洲各國市場小，語言分歧，文化相異，媒體環境複雜，使媒體規劃與購買的專業重要性大增。同時，將媒體購買、媒體研究、媒體企劃與廣告創意、廣告製作分開，廣告主可自由選擇需要服務的項目，以節省服務費。
