我期望工研院不只做為一個技術中心，還要生產創意。過去工研院強調生產製造，有些東西很有原創性，但是跟生活連不起來；或許是因為過去我們太偏重技術人才，現在我們要多聘請一些心理、文化、藝術，甚至大眾傳播的專家，提供不同的思考角度。
第二項重點是科技與產業的結合，我們應該把研究、市場和財務結合起來。過去我們都是由工程師和產業談合作案，現在我準備多找一些MBA背景的人才，因為我們關心的是技術，但是產業界關心的是商業模式，我們必須站在他們的角度思考。
像利用科技帶動服務業的發展就是一個很好的方向，例如物流、居家照護、智慧型的交通運輸系統等等。
另外，國外現在非常流行NIH（not invented here，非本地原創）的觀念，我們也可以採用，讓工研院成為組合專利中心。例如應用我們電子產業優勢，引進國外相關專利加以組合後，推出商業化的產品。
不過不論是創意加值、強化產業結合，更重要的是國際化，商機才能拓展。另外，我們更需要抓住世界的趨勢，把一些不需要原創性技術的東西，很快導入產業裡，這樣才有國際競爭力。
當然長期來說，我們還是要想辦法作技術上的先驅，這部分工研院的角色尤其重要；因為新技術的風險極高，台灣的民間企業不太可能有這樣的力量去投資，工研院就是要去做早期探索的東西，民間不敢做的東西。
美國並不適合做為台灣的學習對象，他們的資源多，民間力量強。我們應該學習英國或以色列，他們的科技發展把握了國際化、靈活和重點培育三大方向，才能發揮以小搏大的力量。（張彥文）
