人物

迎接晨型鳥

送走2011 年，職場中紅透半邊天的就是Angry birds（憤怒鳥）。這5 隻小鳥，居然在9 天內就直逼《魔獸世界》6 年才能經營出的用戶，連日理萬機的英國首相卡梅倫，也用iPad 玩這個遊戲，《華爾街日報》指出，它讓很多職場中人甚至高階管理者著迷，用戶數已破4 億人次。生活找不到出口，工作永遠

自省的力量

小學生的練習本上，常常有一種要學生依循正確文法來重組詞語的造句。有位小女孩看到包含「看見、我、噴泉、美麗的、一座」的題目後，想了想，寫下她心目中最理想的答案：「美麗的我看見一座噴泉」，雖然老師的標準答案是：「我看見一座美麗的噴泉」，但小女孩的句子文法無誤，自我感覺又如此良好，誰能說這個答案有任何問題

誰還需要技術門檻？

因為工作關係，我常參加所謂的「創投媒合會」─若說「投資」是一場創業者和創業投資人間的婚姻，那這些媒合會就是「相親大會」。這種活動往往從新創團隊輪番上台介紹創業計畫開始，接著台下的創投會針對計畫提出疑問，最後彼此交換聯絡資料，下次約個時間再喝杯咖啡進一步交流。有趣的是，每當一個網路新創團隊介紹完他們的

做自己的教練

在出版《幫年輕人變優秀的7 個好決定》一書後，我收到許多的來信，其中一位叫小張的，談到他目前面對的困境。他是一家中小企業的會計專員，他的主管是老闆身邊的紅人，一人之下萬人之上，多年來養成的態度就是跋扈，他說了算，沒有任何商量餘地，他要求每一個人做好自己的事，不要管他人的問題，一個蘿蔔一個坑。這對高層

專業影響大無比

常去開會，業務員也會跟著去，他們坐在會議室裡，但從不曾講半句話，好像沒有意見。事後回來，問他們意見，他們卻又說了一堆。問他們為何在會議上不發言，他們總說：我的官位很小，輪不到我講，所以就不講了。 官小？專業才是重點這是錯誤的。一間公司誰是代表，總經理嗎？還是總機？一般來說是總經理，但常常有人打電話

創造人生的另一種可能

人力資源，從字面上來看，不就簡單的管理好公司裡的人，好像不是件難事。但是，人是最難管的一群生物，要能成功的運用公司內的人力，讓每位員工的才能都能適當的發揮出來，對組織產生正面的力量，那就是一門不容便宜行事，而且值得一再學習的功課。這樣的課題，唯有學人資的人才能做得好嗎？英文老師出身，沒有人資相關學位

為夢想流的5種眼淚

12 月19 日，晚上7 點半，李國修剛從上海公演完《京戲啟示錄》回來，台北冷得讓人直哆嗦，冬雨下個不停。兒子李思源過幾天就要過21 歲生日了，這個訪問就在屏風表演班開始。傳統中國家庭父與子，情愫微妙，有王文興《家變》筆下的父子，有李安《推手》筆下的父子，也有吳念真《多桑》台灣日式家庭裡的父子。但是