此生必看的10大經典電影，你追了幾部？
推動創新教學，如何軟硬兼施？
許多年輕人常會問什麼是成功之道？這沒有答案，最好的大師了不起告訴你如何避免失敗。在經過一段的思考後，我豁然開竅了，我可以分享什麼可以成功，那就是「成功就是走一般人不願意走的路」，而不是「避免重蹈覆轍」。在許多企業裡有導師制度的建置，目的是讓老鳥幫助新鳥或是菜鳥，他們常用的方法是「教導」，常用的語調是
孩子在離開學校開始職業生涯，在做了2年的產品專案助理後，他決定轉行到「國際業務」專業領域，在這個關鍵時刻，他找我做他職涯發展的教練。身為父親的我，感到我的一生就是為此刻而預備，這是我們第1次的對話：父：在這個轉換階段，你和你的老闆談過了嗎？子：還沒有，只是在想轉換工作，你認為我該怎麼做？父：你要把握
最近社會上有許多的熱門話題，由HTC的興衰和如何再起，再談到蘋果和三星的戰略大作戰，有人說他們是玩假的，為的是炒新聞；又談到政治話題，個個都是治國高手。許多所謂的「街頭評論家」，家事、國事、天下事，無所不知、無所不談，個個都是名嘴、個個都是專家，可是在事情釐清後，又發現他們的說法是如此的「瞎子摸象」
奧運剛落幕，這是一場17天世界級的Party，雖然中華隊表現得不盡如人意，但是比賽也給我許多的啟示。我們看到許多得獎者的喜悅，也看到許多表現失常者的哭泣。我體認到各種不同的運動項目需要不同的能力，就好似企業的經營一樣。我看到了教練的職責，不再只是一個單純的體能和技能教練，他們在賽前的叮嚀、賽後的溫暖
聽一場名人演講時，你是否會非常激動，但是往往出了大門就忘了，不再有行動？或是在培訓教室裡也是非常激動，甚至還想到「如果老闆能來聽會更好」，可是還沒出教室的門，一通電話就將你打回原形，剛才聽到的全部交回去給老師了？ 一位企業人資長告訴我，「教練，我們該做的培訓都做了，該請的名師都請了，但是還是沒有效
在英特爾（Intel）還名不見經傳的1985年，我拿到錄用通知書而向當時的老闆辭職時，他只說：「David，這是一家合適你未來發展的公司，我就不留你囉！」，因著他的祝福，改變了我的一生。 我相信大家好好的回想來時路，會驚見某人的一句話或是一段的陪伴，改變了你我的生命，當時並不會感覺它的重要性，但是
有些人常常發牢騷，每天都說好累哦，詳細問了一下，他們也沒有幹什麼體力的活，換句話說不是體能（Physical energy）的累，而是心理能量（Emotional energy）的疲勞，白天在辦公室裡，常常感到「挫折、不被尊重、無力感、無助、沒人願意聽我的好主意、不溝通、太悶、只有競爭沒有合作」等。
在這個多元多變、複雜和高度不確定的世代裡，學習力是個人和組織不可或缺的競爭力；對於一個年輕人，我們如何來做有效的學習呢？以下是我的私房祕笈。 1 個動機：找出學習動機要學什麼？是什麼？為什麼？要達成什麼目標？如果能事先釐清自己的學習動機和目標，並且確認目前的狀況與目標間的差距，再問我們有哪些可能的
我們常說「視而不見，聽而不聞」，這是每一天我們都會有的經歷，可是我們不會特別在意。父母對孩子的叮嚀，從早上起床第一件事：「多穿一件衣服」，到出門前：「多喝水、多吃水果、多⋯⋯」，可是孩子還是我行我素。匆匆忙忙的去上班，我們可曾對路旁的花開花謝停下腳步？還是視而不見？這是人的一
一位年輕人在臉書裡PO 文向我道謝說：「老師，你是我的貴人。」我問他：「我不認識你，怎說我是你的貴人呢？」他回答說：「你說過的一句話改變我的一生，你讓我找到自己生命的意義，讓我重新站立面對朝陽。」我相信他是有心在追求問題答案的人，我「無意」說出的一句話對他有幫助，我也「無意」地成了他的貴人。當學生預
企業經營環境動盪不安，不確定性高，無薪假期已成家常便飯，春燕不知什麼時候會回來，雖然老闆們在尾牙做足了面子，但是大家心裡都有數。我常常會問老闆們：「什麼事會讓你半夜醒過來？」他們的答案也非常接近，就是PSPD，指可預測性低、持續性低、獲利能力低、風險度高（Predictability, Sustai
在出版《幫年輕人變優秀的7 個好決定》一書後，我收到許多的來信，其中一位叫小張的，談到他目前面對的困境。他是一家中小企業的會計專員，他的主管是老闆身邊的紅人，一人之下萬人之上，多年來養成的態度就是跋扈，他說了算，沒有任何商量餘地，他要求每一個人做好自己的事，不要管他人的問題，一個蘿蔔一個坑。這對高層
不管你是公司高階還是中階主管，都會有許多機會面對一群人做演講或是簡報。目前市面上有許多「如何做好公開演講」之類的參考書，也有許多社團幫助我們「如何說話能更流利得體」， 他們都會告訴你如何預備，如何面對群眾，如何安排場地、時間、流程、設備等。我非常認同這些細節的重要性，但是這不是我的重點，我想要和各位
在出版《幫主管自己變優秀的神奇對話》一書後，我常有機會和第一線的主管交流意見。最近我拜訪了一位服務業的資深人資主管，特別請教他「如何領導Y世代的員工」，他們的務實做法讓我大開眼界。 DNA 鑑定找對人 降低流動率見面時我們免不了談談對於Y 世代的特質以取得共識，我們共同的結論並不令我特別的興奮，比
面對不確定的未來，該怎麼辦？每年第四季度的大戲「策略規畫會議」即將開鑼，幾個企業老總朋友私下告訴我：「今年這個會不知該怎麼開？」對於未來還是一片茫然，只能停看聽。他們知道員工期待能有一些激勵性的話語和方向，但一向「有遠見」的老總們還是說不出口。這是一個新的戰局，不只是贏者通吃這麼簡單，對於台灣企業，
有個朋友每天兢兢業業的努力工作，每天就這樣上班下班的走進走出辦公室，做個專業經理人，直到有一天被公司開除了，才唉聲嘆氣的問：「為什麼是我？」後來他才認知，企業已經由硬體轉型為系統整合服務商，他的專業不再吃香。這種案例隨處可得，我們應該定期反思：我為什麼繼續留在這家企業？我憑什麼留在這家企業？我如何在
在手排車裡有R-1-2-3-4-5 幾個檔，開車的人要知道何時換檔和如何換檔，才能順利上路。經營企業也是一樣，特別是新創企業，創業者必須要有「何時該換檔」和「如何換檔」的能力，才能使企業順利上軌道。創業於2004 年的Myspace，2005 年時獨領風騷，那時的臉書（facebook）還不成為對手
微軟總裁鮑爾默（Steve Ballmer） 說過：「在公司裡，有3 件事我不會授權他人，第1 是不斷說感動人的故事來激勵員工往前行，第2 是對企業文化的堅持，第3 是不斷找對的人才加入公司。」 上課激動，出門沒行動我看到許多主管對開會的時間管理非常地專業，有一套標準流程，開場是績效的檢討，再來就
幾年前我在鄉下買了一間房子，後院有棵高大而茂密的樟樹，我非常的喜歡，直到有一天一個朋友來訪，看到這棵樹就警告我說：「 太靠近房子了，根部會破壞房子地基，危險！」幾天後我就雇工將它砍了，這是發生在我入住這房子後的第一個月，直到現在我都好後悔，因為那時的決定太急太衝動了，其實我是有其他更好的選擇的。好多
