alexa
置頂
陳朝益

陳朝益

陳朝益

成功,就是走一般人不願走的路

成功,就是走一般人不願走的路

2012-12-01

許多年輕人常會問什麼是成功之道?這沒有答案,最好的大師了不起告訴你如何避免失敗。在經過一段的思考後,我豁然開竅了,我可以分享什麼可以成功,那就是「成功就是走一般人不願意走的路」,而不是「避免重蹈覆轍」。在許多企業裡有導師制度的建置,目的是讓老鳥幫助新鳥或是菜鳥,他們常用的方法是「教導」,常用的語調是

一位企業教練父親的告白

一位企業教練父親的告白

2012-11-01

孩子在離開學校開始職業生涯,在做了2年的產品專案助理後,他決定轉行到「國際業務」專業領域,在這個關鍵時刻,他找我做他職涯發展的教練。身為父親的我,感到我的一生就是為此刻而預備,這是我們第1次的對話:父:在這個轉換階段,你和你的老闆談過了嗎?子:還沒有,只是在想轉換工作,你認為我該怎麼做?父:你要把握

有效對話

有效對話

2012-09-28

最近社會上有許多的熱門話題,由HTC的興衰和如何再起,再談到蘋果和三星的戰略大作戰,有人說他們是玩假的,為的是炒新聞;又談到政治話題,個個都是治國高手。許多所謂的「街頭評論家」,家事、國事、天下事,無所不知、無所不談,個個都是名嘴、個個都是專家,可是在事情釐清後,又發現他們的說法是如此的「瞎子摸象」

奧運教我的一堂學習課

奧運教我的一堂學習課

2012-09-01

奧運剛落幕,這是一場17天世界級的Party,雖然中華隊表現得不盡如人意,但是比賽也給我許多的啟示。我們看到許多得獎者的喜悅,也看到許多表現失常者的哭泣。我體認到各種不同的運動項目需要不同的能力,就好似企業的經營一樣。我看到了教練的職責,不再只是一個單純的體能和技能教練,他們在賽前的叮嚀、賽後的溫暖

激動完,請行動

激動完,請行動

2012-08-01

聽一場名人演講時,你是否會非常激動,但是往往出了大門就忘了,不再有行動?或是在培訓教室裡也是非常激動,甚至還想到「如果老闆能來聽會更好」,可是還沒出教室的門,一通電話就將你打回原形,剛才聽到的全部交回去給老師了? 一位企業人資長告訴我,「教練,我們該做的培訓都做了,該請的名師都請了,但是還是沒有效

建立個人的董事會

建立個人的董事會

2012-07-01

在英特爾(Intel)還名不見經傳的1985年,我拿到錄用通知書而向當時的老闆辭職時,他只說:「David,這是一家合適你未來發展的公司,我就不留你囉!」,因著他的祝福,改變了我的一生。 我相信大家好好的回想來時路,會驚見某人的一句話或是一段的陪伴,改變了你我的生命,當時並不會感覺它的重要性,但是

你懂得如何健康表達自己的情緒嗎?

你懂得如何健康表達自己的情緒嗎?

2012-06-01

有些人常常發牢騷,每天都說好累哦,詳細問了一下,他們也沒有幹什麼體力的活,換句話說不是體能(Physical energy)的累,而是心理能量(Emotional energy)的疲勞,白天在辦公室裡,常常感到「挫折、不被尊重、無力感、無助、沒人願意聽我的好主意、不溝通、太悶、只有競爭沒有合作」等。

高效學習力

高效學習力

2012-05-01

在這個多元多變、複雜和高度不確定的世代裡,學習力是個人和組織不可或缺的競爭力;對於一個年輕人,我們如何來做有效的學習呢?以下是我的私房祕笈。 1 個動機:找出學習動機要學什麼?是什麼?為什麼?要達成什麼目標?如果能事先釐清自己的學習動機和目標,並且確認目前的狀況與目標間的差距,再問我們有哪些可能的

如何溝通才有效?

如何溝通才有效?

2012-04-01

我們常說「視而不見,聽而不聞」,這是每一天我們都會有的經歷,可是我們不會特別在意。父母對孩子的叮嚀,從早上起床第一件事:「多穿一件衣服」,到出門前:「多喝水、多吃水果、多⋯⋯」,可是孩子還是我行我素。匆匆忙忙的去上班,我們可曾對路旁的花開花謝停下腳步?還是視而不見?這是人的一

遇見你生命中的貴人

遇見你生命中的貴人

2012-03-01

一位年輕人在臉書裡PO 文向我道謝說:「老師,你是我的貴人。」我問他:「我不認識你,怎說我是你的貴人呢?」他回答說:「你說過的一句話改變我的一生,你讓我找到自己生命的意義,讓我重新站立面對朝陽。」我相信他是有心在追求問題答案的人,我「無意」說出的一句話對他有幫助,我也「無意」地成了他的貴人。當學生預

職場的3個太陽

職場的3個太陽

2012-02-01

企業經營環境動盪不安,不確定性高,無薪假期已成家常便飯,春燕不知什麼時候會回來,雖然老闆們在尾牙做足了面子,但是大家心裡都有數。我常常會問老闆們:「什麼事會讓你半夜醒過來?」他們的答案也非常接近,就是PSPD,指可預測性低、持續性低、獲利能力低、風險度高(Predictability, Sustai

做自己的教練

做自己的教練

2012-01-01

在出版《幫年輕人變優秀的7 個好決定》一書後,我收到許多的來信,其中一位叫小張的,談到他目前面對的困境。他是一家中小企業的會計專員,他的主管是老闆身邊的紅人,一人之下萬人之上,多年來養成的態度就是跋扈,他說了算,沒有任何商量餘地,他要求每一個人做好自己的事,不要管他人的問題,一個蘿蔔一個坑。這對高層

成功演講5個關鍵細節

成功演講5個關鍵細節

2011-12-01

不管你是公司高階還是中階主管,都會有許多機會面對一群人做演講或是簡報。目前市面上有許多「如何做好公開演講」之類的參考書,也有許多社團幫助我們「如何說話能更流利得體」, 他們都會告訴你如何預備,如何面對群眾,如何安排場地、時間、流程、設備等。我非常認同這些細節的重要性,但是這不是我的重點,我想要和各位

Y世代「75-15-10」法則

Y世代「75-15-10」法則

2011-11-01

在出版《幫主管自己變優秀的神奇對話》一書後,我常有機會和第一線的主管交流意見。最近我拜訪了一位服務業的資深人資主管,特別請教他「如何領導Y世代的員工」,他們的務實做法讓我大開眼界。 DNA 鑑定找對人 降低流動率見面時我們免不了談談對於Y 世代的特質以取得共識,我們共同的結論並不令我特別的興奮,比

應變力才是王道

應變力才是王道

2011-10-01

面對不確定的未來,該怎麼辦?每年第四季度的大戲「策略規畫會議」即將開鑼,幾個企業老總朋友私下告訴我:「今年這個會不知該怎麼開?」對於未來還是一片茫然,只能停看聽。他們知道員工期待能有一些激勵性的話語和方向,但一向「有遠見」的老總們還是說不出口。這是一個新的戰局,不只是贏者通吃這麼簡單,對於台灣企業,

跳槽前要問的7大問題

跳槽前要問的7大問題

2011-09-01

有個朋友每天兢兢業業的努力工作,每天就這樣上班下班的走進走出辦公室,做個專業經理人,直到有一天被公司開除了,才唉聲嘆氣的問:「為什麼是我?」後來他才認知,企業已經由硬體轉型為系統整合服務商,他的專業不再吃香。這種案例隨處可得,我們應該定期反思:我為什麼繼續留在這家企業?我憑什麼留在這家企業?我如何在

換檔

換檔

2011-08-04

在手排車裡有R-1-2-3-4-5 幾個檔,開車的人要知道何時換檔和如何換檔,才能順利上路。經營企業也是一樣,特別是新創企業,創業者必須要有「何時該換檔」和「如何換檔」的能力,才能使企業順利上軌道。創業於2004 年的Myspace,2005 年時獨領風騷,那時的臉書(facebook)還不成為對手

四動學習力

四動學習力

2011-06-28

微軟總裁鮑爾默(Steve Ballmer) 說過:「在公司裡,有3 件事我不會授權他人,第1 是不斷說感動人的故事來激勵員工往前行,第2 是對企業文化的堅持,第3 是不斷找對的人才加入公司。」 上課激動,出門沒行動我看到許多主管對開會的時間管理非常地專業,有一套標準流程,開場是績效的檢討,再來就

做什麼?不做什麼?

做什麼?不做什麼?

2011-04-28

幾年前我在鄉下買了一間房子,後院有棵高大而茂密的樟樹,我非常的喜歡,直到有一天一個朋友來訪,看到這棵樹就警告我說:「 太靠近房子了,根部會破壞房子地基,危險!」幾天後我就雇工將它砍了,這是發生在我入住這房子後的第一個月,直到現在我都好後悔,因為那時的決定太急太衝動了,其實我是有其他更好的選擇的。好多