孩子在離開學校開始職業生涯，在做了2年的產品專案助理後，他決定轉行到「國際業務」專業領域，在這個關鍵時刻，他找我做他職涯發展的教練。身為父親的我，感到我的一生就是為此刻而預備，這是我們第1次的對話：
父：在這個轉換階段，你和你的老闆談過了嗎？
子：還沒有，只是在想轉換工作，你認為我該怎麼做？
父：你要把握幾個大原則：第1，不要傷害公司的利益，無論找接班人還是新工作的選擇，和公司的主管們保持良好的關係，好聚好散，這個世界很小。
第2，做好你自己，清楚知道自己要走的道路，堅持下去才會成功。
第3，你喜歡現在的公司嗎？如果答案是肯定的，那將內部機會放在優先。第4，好好評估你可能面對的機會。在做最後決定前，再來找我談談。
你對新工作的選擇可能有2大方向：在同一個企業內累積經驗，或者是在自己想發展的軌道上累積能量，你會做什麼選擇呢？
子：這個我還沒有想過，我還要好好想一想。
做符合目標的選擇
幾個月後，我知道他決定離開原來的公司，因為老闆告訴他說：「我們的國際業務基本上是業務管理，在電話上和客戶溝通訂單和交貨期，而不上戰場打仗，這可能不是你要的平台。」在經歷了外頭幾次的面試後，最後總結出來2個機會，看起來都可以發揮他的所長，於是我們有了第2次的對話：
子：爸爸，我有2個機會，一個是駐在台灣做亞洲區的銷售，公司的產品非常有競爭力，主管人也很好；另一個是外派國外的銷售代表，這是那個企業急欲開展的新市場。你說我該如何做決定？
父：你自己的感覺呢？你喜歡哪一家？
子：其實都還滿喜歡的，只是喜歡的目的和動機不同。前者是「產品競爭力和員工間的合作互動，非常的溫暖」，這是我喜歡的地方。後者則是「機會和舞台」，高度的靈活性和不確定性，為這家企業到海外拼市場打天下，我喜歡這個挑戰，雖然薪水低一些、困難度高許多，但是可以趁著年輕累積一些海外的經驗，還是很吸引我。
這個感覺在第一家企業感受不到，他們還是四平八穩，雖然薪水好很多，對此我還是有點猶豫。
父：我們再回來看看你要什麼？你個人要發展的目標是「國際業務」，你感覺哪一個機會能幫助你達成目標？
子：那我明白了。
這是我們第2次的對話。
預備好你自己
他離職後，有3個星期的預備期，到總公司做行前教育，他遇見了各部門的中高級主管，也經過了各種培訓。有一天晚上我們有這麼一段對話：
父：你如何來預備你自己呢？哪些是你首先必須裝
備自己的關鍵課題呢？
子：這就是我現在正努力做的：了解產品、和總公
司的相關人員認識、了解他們對這市場的經驗等。
父：這些都很對，還有嗎？
子：沒有了，有什麼好建議嗎？
父：不是建議，而是你要考慮進來的因素，比如說：他們對你的期望是什麼？給你多少時間來發展？
如何來評估你的績效？
子：這倒還沒有談，謝謝，我會再溝通。還有我不知道的嗎？
父：成功最重要的是2 個心理因素，這是有關你自
己「預備好了沒」（Readiness）。
第1，在海外開拓新市場時，你可能會面對許多挑戰，你對自己的承諾有多深？你給自己多少時間能堅持而不放棄？在面對困境時，你如何處理？你有個人導師或是教練來協助嗎？
第2，在面對新市場新環境，你個人的能力如何來提升？要達成目標需要什麼能量？還缺什麼？在學習新事物以前，先決定什麼能力需要強化？哪些需要放棄，才有足夠的空間來接受新能量？
子：這個我倒沒有想過，我要再著力深一些，謝謝老爸。
孩子到新崗位上班已經有幾個月了，我看他還是神采奕奕面帶微笑，我知道他已經走在自己的路上；作為教練父親的我，好似一生就是為這一時刻而來。
