傳承接班

家族是維繫企業公約數 比賺更多錢來得重要

華人家族企業正在崛起！面臨全球競爭、事業傳承等挑戰，接班人如何延續家族精神，同時接軌公司治理、企業經營國際化。近年企業管理的研究焦點，不約而同指向「家族企業」四個字。2018年華人領袖遠見高峰會，首場專題論壇就以「迎戰華人企業傳承新挑戰」為題，由《遠見雜誌》社長兼總編輯楊瑪利擔任主持，與會者包含香港

茶籽堂趙文豪：學會尊重上一代經營價值

很難想像，外表斯文、渾身書卷味的茶籽堂二代接班人、現任總經理趙文豪，曾有好幾年，因為經營理念和父母南轅北轍，經常對父母大吼：「你們都不懂啦！」爸媽不知如何跟他溝通，常拜託同事當中間人。但如今，趙家不但看不出當年的劍拔弩張，趙文豪還將家業推至另一個高峰，成為台灣知名文創品牌，好幾年都被金馬獎指定為外賓

合隆毛廠陳焜耀：先交班，再慢慢放手

10月9日晚上，合隆毛廠舉辦110年生日晚宴，來自全球十數國的事業伙伴齊聚恭賀，第四代掌門人——總裁陳焜耀和第五代接班人——董事長陳彥誠一同站上舞台敬酒，晚宴氣氛最高點是陳彥誠一舉將父親陳焜耀扛到肩膀上，如同意謂著他將扛起父親所託付的重責大任。1908年從大稻埕發跡，合隆堪稱為亞洲最悠久的羽絨製造廠

企業傳承大潮來臨 從「知道」轉為「做到」

最新公布的中小企業白皮書，揭露近九成企業主選擇讓下一代接班，普遍接班危機意識愈來愈濃。專家分析，兩代互信與溝通，是接班過程是否順遂重要關鍵。第一代掌門人要學會『放手』，而第二代接班人則要學會『熱情與決心』，接班過程的最大挑戰不是企業轉型，而是建立原團隊對接班人的信心，」一提到企業兩代間的溝通問題，玉

新一代繼承者自主權高 掌門人感嘆：無法強迫接班！

當企業為追求升級轉型，紛紛喊出「創新求變」的口號時，「接班傳承」已成為時下企業管理的顯學。《遠見雜誌》與「玉山銀行」再度合作，深入透視企業掌門人與次世代繼承人交接的真實樣貌，今(30日)舉辦「2018家族企業調查結果發表」記者會，揭開兩代間對於接班想法，挖掘出彼此「不能說的祕密」。調查發布記者會上，

三大數位策略轉骨奏效 中國信託黏客率多150％

台灣數位金融服務百花齊放，但中國信託卻能在多個領域拔得頭籌，三大數位策略是轉型背後功臣，消費者也給予中國信託肯定，獲選最推薦使用的數金品牌！談到台灣的數位金融服務，誰是專家中的專家？誰最受消費者青睞？在《遠見雜誌》第一屆「數位金融服務最佳銀行大賞」調查，脫穎而出的大贏家是「中國信託商業銀行」（以下簡

彭双浪施展三絕活 帶友達突圍紅色供應鏈

2012年1月，友達全年虧損613億，岌岌可危。彭双浪臨危受命接下總座。如今友達改革有成，獲利創十年新高，他如何做到？5月的午後，艷陽高掛，來到友達光電竹科總部，董事長暨執行長彭双浪一踏進採訪現場，笑容就沒停過，堪比窗外燦爛的陽光。他的喜悅，是有原因的。今年1月，友達公布去年財報，營收3410億，稅