現今忙碌的社會，就算小家庭，家人要湊同桌吃飯，都已難上加難。但偏偏吃飯這檔事，在信昌機械奚家，卻是省略不得的大事，這一吃就超過半世紀。
誠如奚家第三代、現任信昌機械營銷長奚仲豪所說，人家家族吃飯用約的，我們是預設「全員到齊」，反而是缺席的人要請假。
舉箸置匙間，看似再簡單不過，卻隱含奚家數十年來維持團結的關鍵。
奚家人的習慣是，沒有應酬就要齊聚吃飯，一天開飯兩次，午餐、晚餐，12人座的大桌總是坐滿，常常第四代成員必須夾菜，坐到一旁吃。
專訪奚仲豪當天，訪談已開始，一聽到手機傳來家族飯局的line，他立刻接起，回覆缺席的主因。問他：「你們和家人吃飯都這麼慎重？」奚仲豪回得理所當然：「幾年前，全家族都還統統住在新莊同一棟別墅裡呢！後來人數愈來愈多，擠不下了，才搬離。但都還是住在同一社區喔！」
一般人對未上市櫃的信昌，可能陌生，但一問起汽車零組件同業，對這家年營收近50億，產品逾2000項的公司，幾乎無人不認識。
但不管企業有多大，「家」始終是不容動搖的信仰。從第一代創辦人奚傑就奉行不悖。
1990年代，絕大多數汽車零組件廠都緊隨汽車大廠西進，並在周邊設廠，奚傑卻選擇當時還是汽車處女地的江蘇無錫，原因無他，這是奚家奚傑的祖籍地。
這種以「家」為最高指導原則的概念，傳到第二代，奚仲豪的大伯、爸爸和姑姑採三人共治，當意見相左時，「長兄如父」變成最高指導原則，以大伯意見為依歸。
到了第三代，即便家族成員觀念新潮，自主性高，仍堅守「長幼尊卑」。飯局一定按長幼順序坐定。
「我們很多決定是在飯桌上完成的，如果只在公司見面，回家卻見不到，長輩會覺得溝通障礙，」奚仲豪表示，從小在飯桌上建立起家人共同的觀念，問題也能迎刃而解。
正因多年來一直住在一起、一起吃飯，讓奚家成員彼此瞭若指掌。當《遠見》記者問起，同個屋簷下的表弟、表妹在做什麼時，奚仲豪居然對12個堂弟妹分別是幾年次，哪個嫁娶了，從事什麼行業、專長是什麼，如數家珍。
這樣緊密連結，第三代自然以家為重。奚仲豪18歲起，每逢寒暑假，就待在信昌生產線，後來到日本留學，原已在日本愛信精機（豐田關係企業）工作，但當家族一呼喚，就義無反顧回家。
奚仲豪說，他不是沒有能力去其他地方工作，而是長輩的期待，沒辦法做其他選擇。多年日積月累的情感維繫，讓回家不是被強迫，而是一種使命。
【小檔案】 信昌機械 成立：1966年 主要產品：汽車零組件 溝通習題： 1.家族成員枝繁葉茂，如何取得共識？ 2.兩代觀念落差，如何調和？
