教育

黃河明平民化耕耘惠普

復興北路上惠普大樓拔地聳起，門口八卦圖依舊弔詭地吸引往來行人。總經理的名牌從柯文昌換成黃河明已一年多，看起來似乎一切如昔。事實上，惠普已歷經一次「蛻變」。柯文昌和黃河明就如同相片的正負片，呈現迥然不同的風格。柯文昌銳利強勢，在他大膽冒險的開拓衝勁下，惠普攻占市場重要地位；黃河明則溫和老成，一步步按計

武士嵩要打君子球

從「武將軍」到「武老總」，三年來，武士嵩一直將華視放在國際的天平上衡量，「台灣第一，亞東最好，世界有名」是他的心願。剛從舊金山參觀電視台歸來的武士嵩說：「我們的硬體設備不差，但時間和金錢成本比不上人家。」日本NHK拍攝張學良專輯，遍訪近代史上關鍵人物，廣泛搜集近代史料，耗時三年，這種認真的態度，令武

于宗先心細識廣

幾株盆景點綴，幾張沙發椅淡雅素淨。成排成排書架上整齊擺放中外文書，全都跟經濟學有關，偌大的辦公桌上堆疊的還是書籍、資料。當訪客走進辦公室時，中華經濟研究院院長于宗先依然埋首桌案，無暇寒喧問候。主持研究人員達七十三位的龐大經濟研究機構，並不是件輕鬆的差事。在去年八月升任院長之前，于宗先實際上已輔助蔣碩

雲門重開

民國八十年開春，四十四歲的林懷民許下一個預備把自己下半輩子交出去的承諾－－再建雲門。這個承諾，不只是表明雲門重開，更是斬釘截鐵許諾「雲門舞集將不會再停」。「即使我停了，雲門也不會停；就算我死了，它還是在動。」在歲末年終做下決定的林懷民，抽著菸說得坦然。三年前，雲門儘管已國際知名，演出仍是一季撐過一季

台灣經濟的論語－評介王作榮走上現代化之路

「走上現代化之路－－王作榮的建國藍圖」是民國七十九年八月，天下雜誌社出版的一套叢書。這套叢書是由王作榮先生口述、林昭武先生編寫的一部現代台灣經濟發展史。誠如國內許多學者所瞭解的，王作榮先生是國內經濟學界，對政府經濟決策形成影響力最大的一位學者。他對台灣經濟發展的歷程瞭若指掌，故能對台灣的經濟現象作精

父親的ＩＢＭ，我的ＩＢＭ

一九五六年父親去世的時候，我接管IBM不過六個禮拜。當時我內心的惶恐無人可比。我聽過許多傑出企業家的後代無法守成的故事，也能夠想像，當他們發現自己沒有能力取代父親時，所受的傷害有多深。我擔心自己也會落得同樣下場。我一直有股強烈的慾望，想向世人證明，我也可以跟父親一樣傑出。我從不敢說自己是這場父子競賽

掌握趨勢當贏家

想像你坐在一艘救生筏上，在驚濤駭浪裡，奮力往岸邊划，一不留神，一個巨浪就吞噬了你。但是如果你注意看海浪迎面而來，擺好姿勢，就可以借勢向前。掌握趨勢的原則也是如此。如果你觀察到某種趨勢正在形成，並且做好準備，就可以從中得利。我在跟許多公司負責人談話中發現，他們對市場的現況都看得很清楚，卻往往摸不清、也