教育

新官上任，6個月就要達成目標

很多年前我介紹一個朋友進入一家公司擔任資訊主管，這位朋友他因為條件很好所以得到了很好的待遇，但是也因為這樣，面對這份新工作他也非常緊張，於是他來找我，請教第一次擔任主管該做什麼樣的事情。我說，你進入一個陌生的公司擔任主管，去管理一個陌生的團隊，首先一定要贏得信任，因為主管在觀察你，員工也在觀察你，他

養成對的人，比賺錢更重要

保德信人壽首席壽險顧問黃淑如，有天手機接到一封簡訊：這些年有時候對你很凶，甚至罵你，但今天，我要和你說謝謝，謝謝你始終沒有放棄我。我得了癌症，醫生說我只剩兩年，謝謝你要我買壽險、要我持續保下去，讓我就算走了，我的家人也能得到足夠照顧。這封簡訊，來自一位卡車司機大哥，9年前，他和黃淑如買了壽險，但幾年

讓公司人才濟濟的4個祕訣

優渥的薪酬福利、舒適的辦公空間......，在這些表象的背後，究竟什麼才是真正「員工最嚮往的公司」？人才都希望跟優秀的團隊一起工作，成功的人才策略可以吸引人才，人才又會帶進更多人才，不但讓公司成為「員工最嚮往的公司」，更能驅動商業策略、關照整體組織，並且創造最大價值。我們研究了全球規模最大的資產管理

我該為哪個奮鬥——履歷表，還是追悼文？

履歷表與追悼文有什麼不同？人生該為前者還是後者奮鬥？這是去年10 月比爾蓋茲滿60 歲生日時，所思考的一大問題。這個問題的起源，來自於他讀了《紐約時報》專欄作家大衛‧布魯克斯（David Brooks）的新作《品格》（The Road to Character）。布魯克斯指出，履歷表是你一生的簡歷，

Why比What重要

會議室靜悄悄的。對面金髮碧眼、領帶夾一閃一閃的總經理，面帶微笑但眼神銳利開了口：「Please tell me about yourself.（請談談你自己。）」來了，經典面試題。一路過關斬將，來到國際徵才最後一關，眼前坐的很有可能就是未來主管、手上拿著人資履歷，他要聽的可不是什麼姓名學歷或身高體重

張祐誠：沒人看好，才值得挑戰

2014 年，OB嚴選以一年25億元營業額，打敗過去連霸10年的龍頭東京著衣，站上台灣網拍女裝品牌第一的寶座。3年前，那時OB嚴選營收不過5~7億元，面臨瓶頸。但短短4年業績翻5倍，OB嚴選營運長張祐誠正是關鍵。他讓OB嚴選從Yahoo！拍賣平台的網路賣家，轉型自建品牌與通路，並從頭到尾提案、設計、

陳瑄筑：缺什麼能力，就做那份工作

一床600元的背包客旅店，為何大型連鎖旅店想切入此市場，而且還花了大成本去裝潢，打造文青設計感，不怕投資回收不了嗎？其實，承億輕旅這個案子係由現年30歲的陳瑄筑，花了2年時間向董事長提案遊說，終於去年通過開始試行。結果一炮而紅，住房率上看7成，假日甚至一床難求。陳瑄筑的身分是總經理，進母公司承億建設