教育

四個方法，陪孩子開心上學！

文 ：葉惠貞開學了，小一新鮮人背起嶄新書包，走進了全新的校園，開啟了新階段的學習。儘管之前家長已不斷對小一新生打強心針做精神建設，但一開學，孩子們仍會有狀況百出的時候。台語有句俗話：「傳勒等就不必剉勒等。」這句話說明了預做準備的重要性。小一新生首先面臨的變化就是學習環境大不同。幼稚園是木質地板，主題

25歲，我在烏干達當農業顧問

王怡珺，90後金牛座女孩，有務實沉穩的一面，也有初生之犢不畏虎的傻勁。為了申請上Peace Corps（美國和平工作團）國際志工計畫，她足足準備了一年半，畢業後飛往烏干達當農業經濟志工，在距離台灣1萬公里外的東非國度，與農民、中盤商、公平貿易合作社打交道。她堅持：想解決冰山一角的問題，就要潛入水下找

27歲，我在聯合國工作

抽獎活動時，很多人會把抽獎券揉一揉或是折一折，好讓自己更容易萬中選一被抽中。這理論也同樣適用於你。當今天不只和鄰居的小孩、大學同學競爭，而被丟進世界汪洋中與四面八方人才一同角逐機會時，你要怎麼成為那張最幸運的抽獎券？27歲台灣囝仔黃一展，現任職於聯合國資訊與通訊科技辦公室（OICT），負責維和部隊後

這樣用英文點酒才道地

Dry cocktails到國外第一次聽到 \"Dr y cocktails\"或 \"Dry wines\"這樣的說法可能會一愣，酒怎麼會是「乾的」呢？這邊的Dry並不是「乾」的意思，而是指含糖量低的意思。I prefer dry cider, but my friendprefers sweet one

為什麼他們不願交棒？

台灣企業界接班問題，一直為大家所關切，媒體往往著重報導接班的人，新人上台，新政如何。縱使訪問交棒人，也都是表面話，很少談交棒人的深層感受。其實懂人性的人都知道交棒對這些企業家來說是失去，雖然很多成語可寬慰，如「失之東隅，收之桑榆」，但終究這種失去是無法彌補的。我多年來觀察，台灣企業難以交棒的原因有下

衝破35歲職涯天花板

在很多人心中，職涯，本該是一條上升曲線。23~25歲進入職場，在經過幾年磨練後，28歲開始被交付一些重要任務，30歲，是許多人職涯晉升的起步，擔任小主管；接下來每個5年都是組織晉升的一個時點，從襄理、副理、經理到協理；然後50歲後，跨入總字輩。然而這條職涯路，有時並不一定完全一如預期。或許你曾看過，

DICE，告別變革悲慘世界

全球市場環境改變劇烈，新競爭者群雄並起，企業面臨「不改革就淘汰」的關鍵時刻。但每3個轉型計畫，就有2個失敗，為什麼？原因就在於企業過度強調變革的軟性層面：領導風格、企業文化、員工動機。這些雖然都是變革成功與否的重要因素，但除非企業先處理比較硬性的因素，否則變革專案是無法起步的。必要的硬性因素是什麼？