教育

跟亞馬遜學開會，告別無效率

亞馬遜要由提案人事先完整準備memo的形式，而不准大家用投影片，是因為文字的內容，可以更清楚論述自己的想法。如此一來，會議不再做流水帳的報告，而是做聚焦的討論。幾乎每個人都痛恨開會無效率。痛歸痛，會議還是必要之惡。我們公司（PopChill，拍拍圈）針對較大的議題，是採用主管共同決策，為了能讓大家充

貫徹執行力，關鍵就在於中階主管

策略從上而下傳達，寄望團隊徹底執行，其中的關鍵，就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次，才能承上啟下，打通策略執行的任督二脈。想達標？想要有執行力？重點不在於是否有策略，不在於企業家是否擬好願景，關鍵其實在於「中階主管」！「中階主管」？是的，「中階」的經理人，

研究發現：被多項工作分散注意力，智商下降幅度為吸大麻的2倍

如果你試圖同時做兩件事，而不是先做完一件再做另一件，你最終會以浪費時間而告終，你切換愈多，浪費的時間也就愈多。研究指出，在任務之間切換將造成40％的生產力損失，這就像是一週只工作了3天而不是5天。（本文節錄自《點時成金的五色時間管理》一書，作者：曉一，以下為摘文。）避開「多任務處理」（multi-t

醫院護理荒難解！大學、技專護理科系註冊率逐年下降

審計部報告提到，高職生十年來減少16萬餘人，停招停辦學校中近九成為技職體系。其中，國內第一線護理工作人員近九成來自技專校院，但護理科系新生註冊率呈下降趨勢，護理人才恐面臨不足危機。教團分析，這除了與技高無專業群科對應統測衛護類考試有關，新世代學生對工作型態的想像，也間接造就了護理工作人力吃緊的問題。

如何辨出「真朋友」？前人資：職場的交情請這樣拿捏

近期看到一篇文章，探討什麼樣的朋友適合「交出自己」，而我看到「交出自己」這4個字，感到太沈重，因多數人進入職場以後，搞不清楚朋友跟工作上人脈的本質差異在哪。特此想分享給大家一些不一樣的思考點，幫助大家看清誰是自己的朋友。什麼是朋友？ 先來談談什麼是朋友吧！我認為是沒有利害關係，純粹是基於情

這主管為何主動幫下屬「找新工作」？卓越領導者該具備的條件

管理與領導有何不同？管理是控制人與事，領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線，領導則正好相反：協助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過能達到的目標。當你躍升為領導者，你要先考量你能為人們做什麼，而不是他們能為你做什麼。（本文節錄自《上位思維》一書，作者：亞當．布萊安特，時報出版，以下為摘文。

資深工作者職涯唯一後悔的事：讓「好機會」從手中溜走第2次

有句話說：「主動與不主動之間，生命資源相差30倍。」我想可能相差會更大，因為前面的每一步都是後面的基礎，前面差30倍，後面有可能放大成90倍。如果真的做事，我其實不太鼓勵別人慢慢來，因為我們這個時代的節奏非常快，主動把握機會，快速試錯，才會高效升級。（本文節錄自《活得越通透，靈魂越自在》一書，作者：