文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
夏日必備組合 訂遠見贈12吋DC循環正逆電風扇,增進冷房循環!
職場上的「恐怖平衡」,竟是最好的狀態?
很多人會抱怨職場不公平,說老闆對誰誰誰比較好,誰誰誰的薪水比較高。但是我得說,不只職場上面公平這件事情是不存在的,我們的人生也從來沒有真正公平過。所以與其追求公平,不如追求平衡,而且這種平衡是恐怖平衡才有效,你可能會覺得這樣很權謀,但是職場政治是很重要的,這也有可能會是你學習職場政治的起點。與其追求
大家不做的事我來做!謝文憲人生心法:車別停在車庫裡,開出去
我的現職是企業講師、顧問,也是教練,不僅常四處到企業內部大聲上課、激勵員工,也會在私塾班裡為學生們做客製化的職涯建議與表達力的培養,雖然做的事情略有不同,但幾乎所有學生對我的印象都是:「憲哥,你真的很有能量,上完你的課就像充完電一樣!」(本文節錄自《極限賽局》一書,作者:謝文憲,劉子寧,天下文化出版
A計畫的人生
哈佛前校長福斯特女士(Drew Faust)出版回憶錄了,在紐約中央公園的頂層公寓,億萬富豪大衛魯賓斯坦和前財政部長瑞斌一起為校長舉辦新書發布會。 我很榮幸曾為兩位哈佛校長演奏,一是伯克校長(Derek Bok)卸任退職慶祝,二是褔斯特女士主持的榮譽博士頒獎典禮。 褔斯特女士是哈
職場人際底層邏輯:他拿工作獎金,遭同事嫉妒!我教他如此應對
職場人際關係複雜,到底如何應對?一個已在科技公司工作多年的學生來找我寫推薦信,想改換跑道去教書。問他原因,他說自己木訥不善言辭,又不會拍馬逢迎,升遷很不順利,且常受到同事的惡作劇。我深度對他剖析職場人際法則:小人不用花精神鬥,在公司還是要有朋友。 一個已在科技公司工作多年的學生找我寫推薦信
同仁抱怨不想上課!訓練課程要有效,先做到三件事
【新世代領導】公司積極提供訓練課程資源,但員工總是興致缺缺,不但怨聲四起,也達不到公司所期望的效果。領導人應該如何規畫這類資源,才能收穫效益?我曾經在一場公開聚會遇到不少公司總經理,聊到企業教育訓練效果的問題。其中好幾位總經理跟我抱怨,覺得公司辦了許多課程花了不少預算,卻沒有什麼效果,不知道原因是出
職場聚餐底層邏輯:她以為常和主管午餐位子就穩,結局竟是背叛
這週一正逢聖誕,接著就是跨年,一月則將迎來春酒尾牙。想必許多公司在年底各類聚餐也變多了,但是包括平日午餐在內,這類職場聚餐邀約,真的該參加嗎?我曾有朋友有過慘痛經驗,不一定加分。其實,職場聚餐有其底層邏輯,千萬別當一般親友吃飯。你不需要全都參加,分寸請這樣拿捏。 最近朋友A傳了訊息跟我聊起
上班到底是在上什麼?除了賺錢以外,還有3個好處
先前跟以前翻譯所的老師碰面,聊到近日因為生成式AI的崛起,導致許多文字工作者或是翻譯人員感到職業生涯似乎碰到了巨大的挑戰。以前還會被客戶稱道的英文書信技能,現在可以由ChatGPT在幾分鐘內給你好幾種版本的書信,還不會有拼字錯誤。而有許多以前會使用翻譯服務的客戶,也考慮將翻譯工作交給內部人員搭配生成
一個人的「毛」太多,只會帶來過多的痛苦與煩惱
我的專題主旨是 「工作與生活平衡」,我一再強調工作內含於生活,而不是人生的全部。但是,一個人不管面對工作或者生活,觀念修養,都一樣重要。 先從生活說起!一個人在生活當中,如果規矩堅持(毛)太多,不但會跟家人朋友產生許多磨擦,自己也會生活得很辛苦。杯子一定要倒著放,毛巾一定要拿到室外晾乾,天
揭開「有錢神秘大叔」的真面目,讓我意外成了公司老闆
我幾乎可以說是先創業、再就業,創業的過程是先加入一個新創團隊,然後再自己開公司「當頭家」;但至於為什麼會成為一間公司的老闆,則完全是一場意外。(本文節錄自《不是你不可以》一書,作者:國際之男,聯經出版,以下為摘文。)當時我所在的新創團隊,做的是類似金融與資訊工程結合的內容,有點像「程式交易」,只是我
會不會工作,就看你有沒有「這些」事半功倍的「微習慣」
每個人都希望在工作的時候能做到事半功倍,有沒有這樣的捷徑呢?有,那就是建立一個個好的微習慣。什麼是微習慣呢?微習慣不是鍛鍊身體和終身學習之類的綱要性習慣,微習慣是顆粒度很細的做事方式。(本文節錄自《世界是平的,大腦是皺的》一書,作者:錢自嚴,時報出版,以下為摘文。)比如加對方聯絡方式時,編輯一組方便
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。