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他績效面談成功,年終獎金竟墊底!主管「客套話」怎麼聽?
為什麼過完年總是離職高峰?曾經聽到一個朋友說:他的主管平時不太給績效回饋,他不明白主管的期待,更不知道自己做得好或不好,結果看到年終獎金數字當場傻眼,才知道自己考績被評最低。從我多年任職企業績效輔導顧問經驗來看,這間公司主管與員工溝通上都有一些盲點。如何搞定年度績效評等?其實該這麼做。趨近歲末年終,
避開職場人際中的負面迴圈:這招不需反駁也能轉移話題
在人際交往之中,如果經常共享負面的經驗,那麼雙方關係可能就會受此影響,往負面的方向發展。為了扭轉這樣的負面效應,在對話中遭遇負面話題時,應該避開或設法把對話導向正面。(本文節錄自《換個方式說,壞事也能變好事》一書,作者:Haruyuki,樂金文化出版,以下為摘文。)不論在公司閒聊或商務場合,與他人交
你是否有職場冷漠症候群?
你是否在職場中,常常覺得需要提防同事而覺得心很累呢?好像都找不到什麼可以一起奮鬥的人。如果有這種情形,那你可能就有職場冷漠症候群了。這個名詞其實是我自己發明的,目前還沒有發現什麼比較好的形容詞。因為我在離職之後回想,在前公司好像有這一個情形,而這可能也是我離開的主因。我也發現一段關係需要在結束之後,
職涯直升機跟每層樓都停的電梯,你搭上的是哪一種?
轉職是轉換跑道,還是砍掉重練?在職涯諮詢的經驗當中,有些時候會碰到一些學歷很不錯,初入職場前一、兩份工作都是叫得出名字的公司的求職者來諮詢。然而,往往在職涯要從初階邁入進階階段時,也就是從個人工作者進展到帶領團隊、承擔更大的責任時,這些求職者就會基於厭倦既有舒適圈,或是覺得自己已經該學的都學了這些理
凡事別太在意,職場上討厭的人往往只是能力不夠而已
我們在職場上,一定都會遇到令自己很生氣的人,我自己也遇到好幾個。但是後來我轉念了,這些人只是因為能力不足,只能用一些無法理解的方式來做事情,所以跟他們計較也沒用。相信每個人都想要在職場上面發光發熱,但是通常事與願違,很多人一出社會就遇到了挫折,而且始終沒有辦法突破,這時候總會發現一些方法可以逃避,最
年前跳槽太虧了?總將目光放在年終獎金上,小心損失更大
所謂的機會,可遇而不可求,若想再找一份條件相當的工作,沒那麼簡單。大家總是覺得年後回來是求職高峰期,可愈是高峰,反而愈難找到理想的工作。既然有更好的機會擺在眼前,就不要再貪戀即將到手的那點好處。本文節錄自:《別讓無效努力害了你》一書,瓊華著,時報出版。老徐是那種跟誰都能聊得來的人,可謂知心大哥。而且
怕被AI取代?提高個人競爭力:不如早點習慣與AI「當同事」
做為職場工作者,不必太過焦慮有關 「被AI取代」的議題,反而可以在你的日常工作,試著刻意讓 AI 工具進入你的工作流程中,開始熟悉並習慣與AI工具 「共事」,提高你的個人競爭力。(本文節錄自《ChatGPT提問課,做個懂AI的高效工作者》一書,作者:鄭緯筌(Vista Cheng),虎吉文化出版,以
台鐵公司化是靈丹?工會批一成不變,學者:建立全新企業文化
為了解決債務危機,同時讓營運更加靈活,台鐵正式邁入公司化發展階段。然而,經營階層還是同一票人,安全、財務、人才也有許多難解問題,公司化後真能展露曙光?中華郵政、台灣港務的轉型經驗,又適用於台鐵公司的營運模式?對此,專家學者建議全方位改變企業經營心態。公司化對百年台鐵來說,究竟是重生的靈丹妙藥,還是陷
招呼「短褲夾腳拖阿伯」一個月:26歲房仲成交千萬生意的秘訣
還記得那陣子,大安區全部的房仲業者彼此流傳:「信義房屋有一個年輕人住在店樓上,你們要小心,這個人很可怕!」其實我哪裡可怕?不就是多一點全力以赴的精神,把簡單的事情重複一直做而已嗎?(本文節錄自《極限賽局》一書,作者:謝文憲,劉子寧,天下文化出版,以下為摘文。)加入信義房屋那一年我26歲,沒有太多社會
職場Email地雷:「Merry Christmas」別亂用?
畢業到了職場,Email就不能亂寫!最近聽說有朋友公司的年輕同仁,就因為寫信用語沒大沒小,不敢託付她聯繫重要人脈。但也有資深主管朋友,寫信給英國上司祝賀年底聖誕,台灣人尋常的「Merry Christmas」都不用,改「Happy Holidays」!但誰能在職場生存得好,從這個關鍵細節看得出來。依
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