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工作魔咒,正在解除!
為什麼是現在?為什麼當環境不穩定時,反而是脫離的好時機?反而是拿回主控權的好機會?因為景氣好轉、勞退新制的實施,再加上新興的工作機會,都在鬆綁你工作的自主性,鬆綁你的工作掌控權。 1.景氣回春首先,就景氣而言,許多指標都顯示出景氣回春的跡象,而產業的繁榮,也將提供求職者更多的工作機會。以經濟火車頭
你被工作困住嗎?
1993年,納貝斯可(Nabisco)餅乾公司的總經理葛斯納(Louis V. Gerstner Jr.),一個對科技完全陌生的門外漢,從食品業轉到科技業,而且一跳就跳進了電腦業的龍頭──藍色巨人IBM。葛斯納的工作,就是要臨危授命、從頭開始,挽救這個當時負債160億、逐漸下沉的鐵達尼。葛斯納進入I
用專業力說服客戶
過去在廣告公司任職的林君萍,現在是SOHO族,歷經大小提案、比稿、接案,身經百戰。面對形形色色的各種客戶,她有一套累積多年經驗的說服力教戰守則。 做功課∕我最在乎你……對客戶的商品進行全盤瞭解是第一步。林君萍在撰寫企劃案前會先做功課, 不管是看雜誌、型錄,或是在朋友間做個小型市調,務求清楚掌握目前
用執行力說服老闆
浩漢產品設計(NOVADe -sign)是目前全球華人設計界中, 規模最大的產品設計公司, 在台灣、上海、馬來西亞、美國和義大利皆建置設計研發中心。而16年前,NOVA只是慶豐集團三陽工業下的一個研發部門。浩漢產品設計總經理陳文龍就是說服三陽工業董事長黃世惠,將研發部門獨立成為NOVA的創始人。
瞄準老闆身邊的位置
《30》雜誌曾報導IBM公司的特助計畫,總經理許朱勝從不同部門挑選4位菁英,分別跟在他身邊3個月學習如何當決策者,這是IBM培養接班人的方法。許多企業也是同樣的晉陞邏輯,能雀屏中選成特助者,常常是公司有心栽培的領袖。特助職位不再專屬於世襲接班人,當前許多成功人士都曾擔任過特助。例如,現任英特爾總裁暨
3個轉捩點成就1個總裁!
「人生中,最吸引我的就是一直有不同的、新的嘗試。」莊人川目前是美國宏碁創投總裁,從英特爾的晶片設計高手、回台灣創業、到進入宏碁,莊人川覺得自己像從球員到隊長、到教練,嘗試了不同的角色扮演,同時也充分表現出他勇於冒險、敢於嘗試的牡羊座性格。30幾歲時,他是英特爾第一個發明CMOS(Complement
一樣講究顧客滿意度
1993年勵馨基金會執行長紀惠容從美國念完音樂教育碩士回國,在台大醫院王榮德教授、梁望惠夫婦的力邀下,繼任勵馨基金會執行長(當時是基金會編號第七號的員工);就任後,她一炮而紅的代表作,就是「反雛妓華西街萬人慢跑」。這項打破參與記錄的慢跑,讓百年歷史台北紅燈區的從業人員震撼,拯救雛妓工作自此接近功德圓
龜毛辦公室
爬玉山, 現在可不稀奇!如果你的公司要求你每年要爬3000公尺以上的高山、吃遍大小餐館、年年出國旅遊,外加一大串龜毛條款,這,才叫瘋狂辦公室! 打卡時間外的學分以台塑王品牛排聞名的王品集團裡,就有個簡稱「三百」的社會學分,凡店長級以上的高階主管都要修習。 第1百爬百岳這三百中的第一百,就是爬百岳
我在往誠品工作的路上……
10:00 am 服務台初體驗 遲到──服務業大忌10月15日,乍暖還寒的陰雨天,早上9點我們跟胡昌明約在這家位於繁華的東區、24小時經營的書店門口見面。不過時間一到,工作人員左等右等,就是不見胡昌明現身,直到9:30,他才急急忙忙趕來,原來是因為昨天熬夜畫設計圖,整晚沒睡才來遲了。「你這樣要扣
用搖滾樂改變世界
因為可以, 所以我們必須改變這個社會。」現於美國哥倫比亞大學就讀政治學博士班的張鐵志, 日前出版了他的新書──《聲音與憤怒:搖滾樂可能改變世界嗎?》這本書被嘉義縣文化局局長鍾永豐評為台灣自1970年代初、張照堂以蓋略特文藝復興運動傳統詮釋Van Morrison的詩學以來,主體性最強、完成度最高的非
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